173 подписчика
Ч№2
Управление людьми:
онбординг в команду нового специалиста (если у нас нет полноценной HR службы - то наверное ПМ)
лидерство в команде (с тем поговорить, этого успокоить, того обнадежить и т.п - команда новая, и ведущий разраб может знать команду лучше нас - под вопросом)
фидбек для команды от руководства (здесь скорее всего ПМ, так как тим-лид или ведущий разраб не ходит на все планерки и мероприятия, которые посещает ПМ по должности)
Процессы:
непосредственно управление разработкой и поставка инкрементов (да, 100% наша область ответственности)
код ревью (а ПМ вообще должен уметь в разработку? или достаточно общего понимания и навыка управления процессом ревью?)
распределение задач (ну казалось бы 100% наша обязанность, но мы не знаем команду - нужен ли здесь тим-лид?)
технический долг команды (если ПМ из разрабов или имеет хороший тех.бэкграунд то он, а если нет?)
Это те области которые пришли “навскидку”, и если подумать, то список можно продолжать долго.
Главный вопрос - вы сталкивались с подобными ситуациями, и как их решали? 🧐
#команда #проект #управление #тимлид
Около минуты
15 декабря 2022