60 подписчиков
Зачем деструктор в команде?
#команда #кейс
В команде LOSI осталось несколько человек, которые выбиваются из новой корпоративной культуры.
Они недовольны каждым предложением руководства, подвергают сомнению любое решение и стремятся каждый митинг превратить в революцию или в стачку.
Революция - это когда "хотим новую власть".
А стачка - это когда "ничего делать не будем".
Я занят уже другими задачами и предпочел бы решить проблему кардинально, а не забивать голову размышлениями и сомнениями.
Кто читал статью про выход из операционки знает, что "чайка-менеджмент" - это очень-очень моё. 😊
К счастью для фирмы, я теперь - собственник, и не обладаю властью принимать решения. Я лишь даю рекомендации руководству.
А новое руководство работает по принципу "быстро - это медленно, но без перерывов". Другими словами, кардинальное решение не прокатило, и мне пришлось думать дальше.
Отмечу, что такого рода проблемы нельзя оставлять не решенными, если ты хочешь X10 за год.
Масштабировать можно только совершенство.
Цукерберг, например, первые 2 года лично работал с каждым сотрудником ФБ, чтобы тот разделил его видение развития компании. И даже теперь у них каждый новый сотрудник проходит 6-недельный курс менторинга перед началом работы.
Итак, если с вопросом "кто виноват?" мне все понятно, то вот вопрос "что делать?" все еще не дает мне жить спокойно.
"В любой непонятной ситуации ложись спать".
Хорошая гипотеза, но проверка показала, что и "спать тоже не дает". 😊
Пришлось обратиться за помощью к залу.
Руслан Серазетдинов, его канал "Хорошие истории с Русланом" - единственный в моем списке, который я не замьютил - дал мне вчера несколько прекрасных советов.
Он сознательно держит в коллективе человека-деструктора.
Такой сотрудник, все подвергающий критике, не дает команде закиснуть и заставляет принимать не просто хорошие, а превосходные решения.
Я тут же вспомнил, "эх, иииван-иваныч", что в почившем интернет-агентстве тоже был такой. "Совесть" фирмы, называли мы ее, а она уточняла: "я - ваша участь, а не совесть". Л., я скучаю 😥.
Это был один из самых полезных сотрудников компании.
Почему?
Каждое мое предложение должно было пройти испытание пристальным взглядом Саурона. Но если проходило, то Л. становилась лучшим агентом изменений.
Известно, что:
у каждой сложной проблемы есть простое и понятное решение неправильное
И снова есть одно Дно. Деструктор может критиковать все, но не может подвергать обесцениванию базовые принципы компании. Преодолеть это помогает полная открытость, что как раз и является нашим базовым принципом (*).
Это - табу!
И второе но, таких людей не должно быть много в команде, иначе, команда не сможет удерживать их в рамках культурного кода.
Все это означает, что решения так и нет, и теперь руководству предстоит долгая кропотливая работа, чтобы:
- выставить деструкторам границы;
- определиться с их идеальной концентрацией.
* - обожаю рекурсии, они такие тормозные, но такие красивые.
2 минуты
15 декабря 2022