В последние несколько лет стало модно говорить о том, что рецепт получения выдающихся результатов в бизнесе - это собрать команду выдающихся специалистов и "зажечь", вдохновить их на свершения, и тогда бизнес автоматически станет "единорогом". И роль лидера в такой модели сводится именно к тому, чтобы быть таким "зажигателем", который "указывает правильный путь во тьме невежества".
Эта идея очень нравится людям: она кажется легкой, простой, не нужно тратить много лет для того, чтобы обрести квалификацию в управлении, достаточно лишь собрать суперменов и вдохновить их.
Но практика показывает, что в жизни все обстоит совсем иначе. Таким способом управлять можно только высокопрофессиональными и высоко-этичными сотрудниками.
Во-первых, таких людей крайне мало. Во-вторых, для того, чтобы управлять такими специалистами, нужна высокая управленческая квалификация. Управлять профессионалами может только профессионал. А это предполагает длительную работу над развитием соответствующих навыков.
Но большинство людей этого не хотят. Они хотят "волшебную таблетку", чтобы быстро и без усилий получать результат - "вдохновлять и указывать путь".
В-третьих, управление - это умение получать отличные результаты от обычных людей. То есть квалифицированный руководитель может управлять любым сотрудником. Вопрос только в рентабельности этого управления. Это предполагает обязательное владение широким набором управленческих инструментов, а не набором "волшебных таблеток" на все случаи жизни.
1 минута
12 декабря 2022