9 подписчиков
Делегирование и перфекционизм.
"Ты знаешь, в какой-то момент я просто стала отправлять тебе первый вариант, не доделанный. Смысл убиваться, если ты все равно все будешь править".
На меня как-будто ведро холодной воды вылили. Мы сидели в кафе с бывшей командой Гриндера и говорили о работе.
Мне казалось, что я отлично делегирую.
Что самое сложное - заставить себя объяснять. С этим я справилась. В какой-то момент объем задач вырос настолько, что не входил даже в 10-часовой рабочий день.
Оказалось, делегирование состоит не только из постановки задачи и контроля.
Маркетинг отличается тем, что все задачи нужно делать очень хорошо. Я хотела идеально. В тот период жизни мне казалось, что если у меня забрать работу, то меня не останется.
Постепенно, не сразу, пришло понимание того, что не надо долго и идеально, надо достаточно быстро и "достаточно хорошо".
У "достаточно хорошо", и даже у "идеально" есть несколько вариантов. И то, что мне даёт сотрудник - тоже хорошо. По-другому, не так как я бы это сделала, но тоже хорошо.
"Спасибо, что позволяла нам делать ошибки", написала мне в прощальной открытке Юля, которая стала руководителем после меня. Похоже, что я усвоила урок.
Как у вас? Есть перфекционисты и "хочешь хорошо - делай сам"?
1 минута
12 декабря 2022