5117 подписчиков
СТАРТАПЕРСКОЕ ГОРЕ
Я стартапы сам строил и благополучно их разваливал. Вокруг постоянно кто-то, что-то стартапит. Мы от ЭФКО пытались инвестировать во внешние проекты. То есть утверждение, которое хочу предложить основано на каком-то опыте.
Так вот рискну предположить, что один из самых недооцененных вызовов создания бизнеса на прорывных инновациях – это позитивизм в восприятии природы человека. Или упоротое игнорирование того, о чем пишет Бехтерева и Каннеман. Искренняя вера в то, что создай благоприятную среду, дай народу свободу и комфорт и отходи в сторону попивая аперольчик.
Один мой товарищ, построив единорога, на стену лез от осознания полной потери управляемости и абсолютного бессилия на это повлиять. Другой знакомый фаундер перед очередным раундом только волосы на голове не рвал от того, что попал в ловушку – команда саботирует изменения и алгоритмизацию процессов, а инвесторы, как заклинание требуют роста. Парень в итоге истощен, вымотан и опереться внутри не на кого.
Как-то попросил Кустова назвать одну причину, почему у них получилось из 12 человек на старте вырасти до 20 тыс. Он подумал и ответил, что в самом начале догадались о главном - на своих плечах не смогут ничего удержать. И с первых же лет стали строить систему управления.
Ядром этой системы стала служба бизнес-администрирования. Это хранители правил и норм, о которых все договорились. Службу вывели из подчинения генерального директора и дали власть останавливать работу компании, если нарушаются правила.
Я вот искренне убежден, что отсутствие внимания к выстраиванию бизнес-процессов — один из самых недооцененных факторов конкурентоспособности и выживаемости стартапа.
Чаще всего критичность эту примитивизируют сами фаундеры. Буркнут себе под нос «главное в драку ввязаться, а там разберемся» и головой об стену на полном ходу. Но ведь штуку эту недооценивают и горе инвесторы, из «предпринимающих предпринимателей» знатоков простых решение. Одни просто ничего не понимают про менеджментй. А другие честно не считают проблему проблемой.
Как итог, постановка и шлифовка системы управления уходит на периферию внимания основателя и неизбежно запускается спусковой механизм разрушения бизнеса.
Проблему можно заливать деньгами, но она как раковая опухоль, рано или поздно в любом случае уничтожит компанию изнутри.
1 минута
7 декабря 2022
164 читали