5 подписчиков
Планировать – значит управлять и управлять – значит планировать!
Что такое планирование бюджетов? Что такое бюджет? Нужно ли предпринимателю уметь составлять бюджеты или это входит в обязанности бухгалтера? Об этом и поговорим сейчас.
В бизнесе создаются разные планы: Бизнес-план, Маркетинговый план, Производственный план, Финансовый план и т.д.
Бюджет – это финансово-экономический план, в котором задают целевые параметры развития компании в количественном и суммовом отражении.
Финансы – синоним денежных средств (наличных и безналичных), а также отношений, связанных с их движением и использованием. Финансы, в переводе с французского «finances» означают «деньги». В научной литературе, под финансами понимается объединение всех экономических связей, которые возникают в процессе зарождения, распределения, перераспределения и применения денежных потоков, как центральными фондами, так и децентрализованными, которые нередко выступают в качестве государственной казны (бюджета).
Основная задача бюджетирования — обеспечить деятельность организации необходимыми ресурсами, в том числе финансовыми. Заключается оно в двух простых вещах: распределить имеющиеся ресурсы и спланировать новые поступления в будущем. С глобальной точки зрения, бюджетирование помогает организации достичь стратегических целей и выиграть в конкурентной борьбе. Ведь, когда у компании есть ресурсы, можно уверенно наращивать обороты, осваивать новые ниши, одним словом — развиваться. Поэтому к финансовому планированию в любой организации приступают только после разработки стратегии.
Виды бюджетов:
В основе бюджетирования лежит общий бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для компании в целом. Он состоит из операционных (функциональных) и финансовых бюджетов, состав которых компания определяет сама.
Оба блока бюджетов взаимосвязаны, потому что финансовые бюджеты формируют на основе операционных (функциональных).
Зачем предпринимателю необходимо знать и уметь планировать и бюджетировать бизнес?
Предприниматели – народ самодостаточный, они сами решают, что им надо, а что нет. Здесь я приведу те навыки и умения, которые предприниматель приобретает в процессе того, как становится финансово грамотными. Это:
✓ Навыки планировать, организовывать и координировать финансовый анализ, бюджетирование, управление денежными потоками;
✓ Умение разрабатывать финансовую политику компании, рассчитывать и контролировать финансовую устойчивость;
✓ Умение составлять и контролировать финансовые планы, бюджеты и сметы;
✓ Умение оценивать и анализировать ликвидность и платежеспособность, прибыльность и рентабельность, инвестиционную привлекательность компании;
✓ Уметь анализировать информацию из бухгалтерской отчётности, находить причины изменений, оценивать риски и возможности;
✓ Разрабатывать регламенты бюджетирования и управления денежными потоками;
✓ Прогнозировать структуру источников финансирования.
Надо сказать, что для бизнесмена эти навыки жизненно необходимы, а для главных бухгалтеров – это профессиональные требования, которые заложены в профстандарте.
2 минуты
18 декабря 2022