15 подписчиков
AGILE&SCRUM ИЛИ ГИБКИЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
⚡Хочу поделиться впечатлениями, которые получила от встречи в пространстве майнинга знаний «Образ.space» в г. Долгопрудный, где дети и взрослые развивали свое креативное мышление по системе Agile&Scrum.
Вообще-то, эти системы управления проектами должны были бы быть придуманы в России. Когда принцип управления бизнесом «Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что, принеси вчера и будет тебе счастье в виде Царевны-лягушки и полцарства в придачу после смерти царя» применяется в 80 % российских компаний.
Тем не менее Френсис Бэкон (Francis Bacon) сформулировал этот научный метод еще в 1620 году . А физик и статистик Уолтер Шухарт (Walter Shewhart) из Лаборатории Белла (Bell Labs) в 30-е годы ХХ века начал применять циклы Планируй-Делай-Изучай-Действуй (Plan-Do-Study-Act) для улучшения продуктов и процессов.
👍Шухарт передал основы этой разработки своему ученику Уильяму Эдвардсу Демингу (W. Edwards Deming). Уильям популяризировал этот метод и обучил ему сотни менеджеров компании «Toyota», что привело к созданию знаменитой Производственной системы «Toyota» (Toyota Production System) – первоисточнику современного «бережливого» производства.
Понятно, что игра в пространстве мало похожа на то, что происходит в больших компаниях, тем не менее эта ситуация очень близка работе в небольших командах.
⚡Меня натолкнуло на мысль: а как принимать решения в быстроменяющихся условиях, нестабильной среде проектного управления, когда живешь в условиях высокой конкуренции и зависимости от человеческого фактора.
⚡Я задумалась, каким качествами надо обладать, чтобы быть успешным, стабильным в профессиональной деятельности и какие бизнес-процессы должны быть внедрены, чтобы изменяющиеся по независимым от тебя условия не выбивали из процесса и максимально часто вели к положительному результату. Мои выводы:
Личные качества:
1. Эмоциональный интеллект;
2. Стрессоустойчивость;
3. Самообучаемость.
Бизнес-процессы:
1. Планирование;
2. Проработанный цикл продаж, где начальный этап, проработка потенциальных клиентов, должен быть всегда в работе;
3. Контроль – финансовая и функциональная самодисциплина.
Пойду думать дальше. А вы что думаете об Agile&Scrum?
#продюсерольгамалышева #управлениепроектами_ольгамалышева #наставническаяпрограмма_изофлайнавонлайн #agile&scrum
1 минута
2 декабря 2022