Аутсорсинг или индор - сотрудник (в штате).
Как руководителю решить, кого привлекать, как подрядчика, а кого нанимать в штат.
✅ Затраты.
Сколько стоит сотрудник в штат необходимого уровня + налоги + отпуск+ рабочее место (с интернетом, компьютером, туалетом и кухней) + повышение квалификации, каждый год все меняется.
Сколько стоят услуги подрядчика. Плюс это все же затраты, которые уменьшат прибыль (если вы не 0 ставке).
✅Квалификация.
Можно обойтись одним сотрудником?
В маркетинге скорее всего нет. Для директа и seo один специалист, а статьи писать - другой, соцсети вести третий. Один маркетолог в штате будет лишь координатором нескольких подрядчиков. Или нужен целый отдел.
У подрядчика обычно работает команда.
Например, кадры ведет один, бухгалтерию другой, у бухгалтерских компаний всегда есть юрист, который может помочь решить любые вопросы. Вам опять для этого нужна команда, а не один человек. Считайте затраты.
✅ Конфиденциальность.
Многие полагают, что свой человек надежнее.
Однако это уже устаревшее мнение, сегодня я все чаще вижу компании, готовые работать на стороне заказчика с полным соблюдением его интересов и готовые обсуждать любые вопросы так же, как ваш личный адвокат. Более того, они подпишут NDA и ваша конфиденциальность будет закреплена законом в отличие от сотрудника, который хоть и подписывает коммерческую тайну, все же может "болтать" что угодно.
Например, ко мне на собеседование приходит финансовый директор, который для подтверждения свой квалификации принес мне и показал полную финансовую отчетность компании, где он работал....
✅ Управляемость.
Кем проще управлять - тем, кто рядом или тем, кто для вас подрядчик?
По-разному бывает, если подрядчик хороший, им управлять проще, на мой взгляд. Кроме того, у подрядчика нет болезней, отпусков и всяких личных вопросов, которые мешают работать.
Даже если кто-то уволится, вам тут же найдут замену.
Ну а с поиском хороших специалистов в штат сами знаете как бывает.
👉 Я к чему? Что сегодня появилось много хороших компаний-подрядчиков, которым смело можно доверить часть работы, я, например, использую следующих:
- кадры (не только зарплаты, но и все приказы, договоры, заявления и прочее, связанное с правильным увольнением, приемом, отпусками и больничными, а также реакцией компании на новые приказы работаем/ не работаем и прочее)
- бухгалтерия. У меня бухгалтер в штате, но понимаю, что если с ней когда- то расстанемся, буду выбирать аутсорс
- IT Вообще не вижу смысла им сидеть в офисе
- Дизайнеры
- Диджитал маркетологи. Их работа связана с настройками рекламы. Зачем им сидеть в офисе или в клинике?
- Уборка, охрана
- Организация мероприятий. Если у вас их много. Даже если разово. Организация стоит не дешево, но для этого нужны люди и платить им зарплату весь год, а не только когда у вас что-то происходит.
- PR- щики.
- smm (кроме тех, кто пишет и снимает контент внутри клиники)
- инженеры по медтехнике
- водители/транспорт
Кто еще?
2 минуты
1 декабря 2022