18 подписчиков
Вопрос на засыпку!
Всю соль недорогих антикризисных тренингов сейчас можно свести к пожеланию “затянуть пояса” - уменьшить расходы и оптимизировать процессы. Но деньги - это энергия любого бизнеса. Что уменьшить и насколько, если и так уже всего мало.
Предлагаю вам управленческую задачу.
Представьте некую строительную фирму. Даже не фирму, а холдинг, один из трех ведущих в некрупном российском городе. Продажи компании упали на 90%.
Генеральный директор, пребывая в ужасном настроении, беседуя с кем-то выясняет, что конкуренты продают лучше. Это не факт, а просто разговор. Однако, после такого разговора директор вскипает и собирает планерку.
На планерке он предъявляет “какого, простите, это все происходит”, обвиняет отдел маркетинга в бездействии и открыто оскорбляет руководителя - ответственную и опытную сотрудницу.
Сотрудница увольняется, и ее никто не держит, она же плохо работала!
А нового руководителя не берут - произошла оптимизация. Обязанности руководителя разложили на рекламщика, копирайтера, дизайнера и операторов(!). Ну а что, организовать презентацию в правительстве - дело нехитрое.
Отдел маркетинга пребывает в шоке, пытаясь со всем разобраться. К примеру, теперь копирайтеру приходится организовывать экскурсии в ЖК, со всеми созваниваться и накрывать стол...
Продажи не растут.
Внимание, вопрос. Согласны ли вы с действиями директора, как бы вы поступили на его месте?
Оговорка: действие происходит прямо сейчас.
1 минута
29 ноября 2022