39 подписчиков
Сейчас очень много провожу встреч с собственниками и руководителями на тему сессий стратегического планирования. Каждый раз слышу вопрос "а как добиться реализации маршрутной карты, которую мы создаем на сессии стратегического планирования? Как сделать, чтобы это было реализовано командой, воплощено в жизнь?"
1. Я рекомендую делать это через пропитывание стратегией ежедневной жизни компании.
Есть такое выражение: "культура ест стратегию на завтрак, а планирование на обед". Это значит, что работа со стратегией должна встраиваться в структуру организации. Мы, работая с компанией в сессии стратегического планирования, проводим ещё две встречи после завершения стратсессии: через 14 дней и через 30 дней. Также рекомендую каждый квартал проводить промежуточные стратсессии.
2. Очень важно сейчас заниматься стратегированием, т.е. постоянной корректировкой, доработкой и изменением стратегии для того, чтобы она была живой и эффективной. Важно, чтобы в компании был лидер, отвечающий за регулярный менеджмент. Это административная работа, которая ведётся постоянно и непрерывно.
Я рекомендую возвращаться к созданной на стратсессии маршрутной карте на еженедельной планерке. Так это делаем мы в "Брежнев Консалтинг".
У меня лично есть файл подготовки к планерке, к которой каждый мой сотрудник готовится и вносит результаты недели.
На каждой планерке я открываю маршрутную карту, где мы смотрим, кто к какому сроку что должен был делать исходя из маршрутной карты.
Есть ли маршрутная карта в вашей компании и как часто вы к ней обращаетесь?
Не откладывайте развитие вашего бизнеса на завтра!
#брежневконсалтинг #консалтинг #трекинг #систематизация бизнеса #подбор персонала #стратегическая сессия #рост бизнеса #масштабирование бизнеса
1 минута
29 ноября 2022