5107 подписчиков
"Мне нужно, чтобы компания и бухгалтерия по ней были белыми и пушистыми, а я и мои сотрудники не занимались бухгалтерией совсем"
Нет, дорогие мои, так мы кашу не сварим.
Белой и пушистой фирму делает не бухгалтер. Точнее, бухгалтерия тоже, однако схему ведения дел строит хозяин/руководитель. Не надо даже пытаться свалить ответственность за построение схемы на финдиректора, бухгалтера, стороннего консультанта или исполнительного/коммерческого директора. И бухгалтерию пушистой и белой делает не главбух, а вы. Он лишь помогает вам в этом.
Бухгалтер может наделать косяков в учёте, но только если вы не участвуете в построении бизнес-процессов в учете и не понимаете ничего в нём. Не надо следить за всеми проводками, которые ежедневно делает специалист. На то он и специалист, чтобы материалы для строительства не относить к товарам, а уставный капитал не отражать на счете, предназначенном для учета собственных акций и долей, принадлежащих обществу. Но экономику своего предприятия вы просто обязаны хорошо понимать. Отсюда - описание бизнес-процессов обмена данными и документами, написание общих регламентов и описание общих процедур.
Бухгалтерия это не дебет с кредитом. Это - ваши деньги.
В ваши обязанности непременно должно входить:
1) понимание налоговой нагрузки и нагрузки на страховые взносы,
2) определение частоты информирования вас о том, каково состояние взаиморасчетов с бюджетом,
3) знание что такое кадровые документы и зачем они нужны,
4) понимание правил исчисления НДС и налога на прибыль (УСН),
5) чтение баланса,
6) понимание термина чистые активы, на что это влияет, к чему приводит, как добиться их увеличения,
7) четкое знание точки безубыточности.
Знание этих базовых вещей позволит вам контролировать бухгалтера, не погружаясь в дебри учета, а бухгалтер даже не будет пытаться "забить болт" на качество своих услуг. Такие люди даже не будут подходить к вам, а вы будете видеть таких "специалистов" еще на стадии собеседования.
1 минута
27 ноября 2022
291 читали