2 подписчика
Продолжаем тему совещаний. Сегодня без картинки😁
Совещания. Совет третий.
Количество совещаний должно быть построено по формуле:
⁃ Совещания с вашими «минус один»*: ежедневно
⁃ С вашими «минус два»: раз в неделю
⁃ И так для каждого управленца в компании.
Например, если в компании 3 уровня управления, то уровень «1» совещается с уровнем «2» раз в день, общее совещание «1» + «2» + «3» один раз в неделю.
Если у вас не так, пора это исправить, так как совещания — главный инструмент управления. Нет совещаний, нет управления.
Почему раз в день? Период превращения сфокусированного сотрудника в сотрудника «на расслабоне» 1-2 дня. Ваша задача создать такие условия, в которых подчиненные постоянно держат фокус.
*минус один — это ваш непосредственный подчиненный в иерархии компании: руководитель или линейный сотрудник. Минус два — подчиненный подчиненного.
Что думаете по этому поводу, напишите в комментариях?
#совещания
Около минуты
26 ноября 2022