7 подписчиков
Готовность собственников к появлению гендира.
Довольно часто встречается картина, когда предприниматели, которые долго и упорно развивали бизнес, остаются у операционного "руля" длительное время.
Если при этом собственники не обучаются новым навыкам, то управлять растущей компаний становится сложно, а последствии рано или поздно приводит к деградации бизнеса, стрессу для всего коллектива.
Постоянно говорю о том, что предпринимательство и управление это разные специализации и изучать необходимо каждую, если мы хотим быть эффективными и самим не стать узким горлышком.
Недавно у меня был кейс. Ко мне обратилась компания, которая занимается производством довольно уникальных, дизайнерских изделий. Продукция компании поставляется во все крупнейшие рестораны Москвы. Мебель, различные аксессуары во всевозможных расцветках из всевозможных материалов, вот что производит компания. Продукт уникальный, дизайн изделий придумывается под каждый ресторан.
В компании работает порядка 80 человек и 4 собственника, которые всегда в операционке. Они носители уникальных знаний, поскольку именно они развили бизнес.
К сожалению, бизнес убыточен уже долгое время и собственники хотят прекратить это, наняв профессионального гендира.
Уже был нанят операционный директор, который взял на себя все операционное управление, однако от участия в роли гендира отказался.
Выясняя проблему, выяснилось, что собственники настолько глубоко участвуют в операционных процессах, что вывести их оттуда очень сложно, да и не понятно мне как сторонний гендир сможет осуществить вывод компании из убытков лучше чем самые заинтересованные - владельцы, которые при этом сами хотят принимать постоянное участие в процессах производства.
Не простая задача, посмотрим, что из этого получится ))
1 минута
25 ноября 2022