15 подписчиков
@Андрей Вакуленко спросил: «Ты кому-нибудь об этом рассказываешь?»
-Не а.
-Так расскажи.
Итак.
Впервые с управлением по целям и KPI я столкнулась в 2003 году. Училась у Александра Литягина.
💥Эти знания перевернули мое понимание об управлении персоналом. Сотрудничество и поощрение более эффективны, чем авторитарность и штрафы.
Разработанную систему мотивации внедрить в риэлтерской компании не удалось.
Но идея поселилась в моей голове.
А как сказал Антуан де Ривароль, «Идеи – это капиталы, которые приносят проценты лишь в руках таланта».
И пошла я искать, где могут быть полезны мои знания и таланты.
💥Внедренная система KPI и мотивации в кадровом агентстве привела к росту прибыли в 2 раза.
⚡Сочетание персональных и командных показателей эффективности – отличный инструмент сплочения сотрудников с добавлением, как сейчас говорят, геймификации. Сформированная команда работала дольше всех компаний после развала холдинга.
⚡Если у вас работает всего 1-3 специалиста, можно ограничиться 2-мя показателями. Можно грейдирование должностей не внедрять. Но... чем раньше вы начнете строить систему, тем быстрее вы добьетесь результата.
⚡Если в вашем подчинении всего 1-3 специалиста, то внедряйте систему мотивации, основанную на индивидуальной эффективности сотрудника и его вкладе в результат компании.
⚡В вашей системе мотивации должно быть минимум 2 показателя: личный результат и вклад в компанию.
Например, бухгалтер. Одна из должностей чья работа значительно влияет на результат компании, но не все видят их вклад.
Обязанность бухгалтера выставлять счета, первичные документы на отгрузку или оказание услуг.
Значит, первый показать оценки будет личный - скорость и правильность выставления счетов, актов, накладных и т.д., 2-й – сумма выставленных счетов (прибыль или оборот компании).
Система мотивации: оклад+ цифра или % от суммы выставленных счетов в промежуток времени (от 20 минут до 1 часа) и цифра или % от выставленных всего счетов за учетный период (неделя, месяц, квартал, год).
❓Интересно, вы понимаете меня? Понятно, о чем я пишу или я так, где-то там, на своей волне.
Поставьте любой знак, если вам интересны темы про управление, мотивацию и развитие персонала.
#продюсерольгамалышева #управлениепроектами_ольгамалышева #наставническаяпрограмма_изофлайнавонлайн #системамотивациигрейдирование
1 минута
6 декабря 2022