"Комплексный подход"
Самый важным в нашей работе я считаю - комплексный подход.
Заходя на предприятие можно по разному смотреть на повышение производительности труда.
Например:
- замерить ФРД - посчитать эффект у работников;
- посчитать внеоборотные складские запасы - получить эффект на складе;
- цех ...;
- производство ..;
- логистика ... и прочее
Или можно смотреть шире и глубже. Задаться вопросом: Как подразделения влияют друг на друга и на синергию для компании. Рассчитать всю цепочку: от закупки материалов сырья , до производства, продаж , экономики и финансов.
Я сторонник только комплексных оценок и проектов. Это позволяет получить Поповой неожиданные эффекты и естественно из большую величину.
Одним из примеров следит наш кейс, когда мы зашли на сугубо технологическую проблему в цех, а в итоге пересобрали все цепочки добавленной стоимости, пересмотрели цели, кпэ и сделали реорганизацию. Проект длился вместо одного месячного этапа целый год (6 этапов в итоге). Но оно того стоило. Подробности кейса в ЛС.
Около минуты
22 ноября 2022