Код эффективности | Дмитрий Пастухов

Что делает бизнес успешным? Привет, друзья! Сегодня я в студии, готовлю для вас порцию ценных знаний о том, что действительно делает бизнес успешным. 🤫 Подсказка: Качество важнее количества! Следите за обновлениями, скоро выйдет новый подкаст, где я раскрою все секреты! Подписывайтесь на канал t.me/...hov, чтобы не пропустить! 🚀

"Если у меня не производство?" Один из частых вопросов, который мне задают клиенты - можно ли применить наши методики работы к непроизводственным активам? Да, конечно да! Дело в том, что нет большой разницы производство у вас в классическом виде: с циклами, типовыми операциями, ритмичностью или нецикличный вид деятельности: например строительство, где практически многофазный линейный процесс. Разберем детали на примере нашей работы на объекте строительства мостового перехода. Предпосылками проекта было желание ТОП менеджмента снизить издержки и сроки строительства с минимальным отвлечение персонала на работу с внешними консультаетами. В ходе анализа проблем и детальной диагностики по месту строительства, были выявлены ряд системных отклонений от международных стандартов и бенчмарка. Ниже некоторые из них по блоку планирование: - отсутствие проработанных технологических планов и технологических карт в начале работ - проект привязан к БДДС и БДР, а не к технологии строительства - нет единого инфополя для контроля исполнения бюджета - бюджет не привязан к графику СМР (в разработке) - ресурсы планируются к желательным финансовым результатам – к актам закрытия - отсутствие плана поставок МТР на весь объект с перспективой - отсутствие привязки МТР к разделам проекта - отсутствует детализация графика СМР (в днях и трудозатратах) - не рассматриваются альтернативные поставщики металлоконструкций Такого рода отклонения также присутствовали в блоках: - выполнение - контроль - анализ В результате проведенной работы, мы предложили ряд краткосрочных и долгосрочных мероприятий, которые позволили взять под контроль критические метрики (в т.ч. сроки, бюджет, материалы) и оптимизировать их от 9-12%, что в рамках бюджета строительства привело к достаточно внушительным эффектам. Если у вас схожая отрасль или проблемы, оставьте комментарий со словом "Консультация" - я проведу вам бесплатную диагностическую сессию, более детально расскажу о возможных решениях и потенциальных эффектах.

"Комплексный подход" Самый важным в нашей работе я считаю - комплексный подход. Заходя на предприятие можно по разному смотреть на повышение производительности труда. Например: - замерить ФРД - посчитать эффект у работников; - посчитать внеоборотные складские запасы - получить эффект на складе; - цех ...; - производство ..; - логистика ... и прочее Или можно смотреть шире и глубже. Задаться вопросом: Как подразделения влияют друг на друга и на синергию для компании. Рассчитать всю цепочку: от закупки материалов сырья , до производства, продаж , экономики и финансов. Я сторонник только комплексных оценок и проектов. Это позволяет получить Поповой неожиданные эффекты и естественно из большую величину. Одним из примеров следит наш кейс, когда мы зашли на сугубо технологическую проблему в цех, а в итоге пересобрали все цепочки добавленной стоимости, пересмотрели цели, кпэ и сделали реорганизацию. Проект длился вместо одного месячного этапа целый год (6 этапов в итоге). Но оно того стоило. Подробности кейса в ЛС.