5122 подписчика
Стили управления по Адизесу
Ицхак Адизес, мировой эксперт в повышении эффективности бизнеса, выделяет четыре основные роли, которые играет менеджмент:
⭐️P – производитель (Producing results).
Реагирует быстро, но поверхностно. Для производителя принятие решений проходит естественно и быстро, и он думает, что мотивы его поступков всем понятны. Людей такого типа можно переубедить, немного напугав критичностью ситуации, чтобы решить вопрос быстрее.
⭐️A – администратор (Administering).
Действует взвешенно, углубляясь в детали. Таким людям важно разобраться с сутью вопроса и всегда не хватает информации. Администратор примет решение, только если у него будет достаточно данных. Те, кто влияет на администратора, могут рассчитывать, что рано или поздно он получит от них достаточно достоверной информации, и будет на их стороне.
⭐️E – предприниматель (Entrepreneuring).
Его решения не всегда логично выглядят для посторонних, они скорее интуитивные. Предприниматель все время склонен передумывать. Любое принятое решение ограничивает свободу, которая так важна для людей этого стиля. Люди с предпринимательским стилем меняют решение, как только видят новые варианты.
⭐️I – интегратор (Integrating).
Интегратору сложно принимать непопулярные решения. И им просто даются решения, которые делают людей счастливыми. Таким людям психологически некомфортно решить что-то самостоятельно, они будут интересоваться общим мнением, совещаться, консультироваться. Интегратору сложно использовать местоимение «я», он чаще говорит: «Мы решили, мы пришли к выводу».
Эти модели облегчают работу, помогают сотрудничать и конструктивно решать возникающие проблемы. Берите их на заметку и используйте на практике.
❗️А если хотите прокачать свои управленческие навыки — учитесь на курсах Русской Школы Управления для руководителей → Эксперты РШУ раскрывают секреты лидерства, бизнес-коммуникаций, менеджмента, маркетинга, управления персоналом, проектами и финансами.
❗️БОНУС: Бесплатный мини-курс «Влияние лидера и управление командами» _Записаться_
1 минута
21 ноября 2022
151 читали