174 подписчика
НА КАКИХ УРОВНЯХ В КОМПАНИИ МОЖЕТ БЫТЬ РЕАЛИЗОВАН КОУЧИНГ?
Энтони Грант в своей книге «Коучинг принятия решений» предлагает рассматривать коучинг как метод управления и незаменимый инструмент руководителей. В некоторых компаниях есть штатный коуч, реализующий свои инструменты от коучинга с подчиненными до работы с управленцами.
Помимо коучинга внутри организации, он может применяться относительно внешней политики компании.
Коучинговые сессии с подчиненными в организации могут применяться для повышения эффективности работы сотрудников на разных производственных участках и для того, чтобы наметить цели в профессиональном развитии сотрудника и определить шаги, которые необходимо сделать на пути к достижению целей.
Применяя коучинг для подчиненных, можно оперировать с мотивированием на цели, которые находятся в области пересечения личностных и профессиональных целей сотрудника и целей компании. Такой коучинг может проходить как в индивидуальной форме, так и в групповой.
Коучинг для руководящего состава компании может быть приложен по аналогии с коучингом для подчиненных, так как для того, чтобы оставаться компетентным и показывать собственным примером подчиненным куда можно расти, руководитель должен сам над собой работать. Коучинг для руководителя может помочь выработать эффективные стратегии взаимодействия с подчиненными. Также, коучинг для руководителей организации может быть направлен на внешнюю политику компании, позволяя четко определить место, которое компания желает занимать на рынке и каким образом можно этого достичь.
➡️ Читайте также: 7 ПРИЗНАКОВ НАЛИЧИЯ КУЛЬТУРЫ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
Подписывайтесь и ставьте лайк — ни что так не мотивирует, как ваша поддержка!🤲🏻💜
1 минута
17 ноября 2022