🕹"Нажми на кнопку - получишь результат!", или Случай из практики №1.

Зачем в компании нужен исполнительный директор?

Один мой знакомый, попросил меня помочь ему в простройке бизнеса. Доход у него был небольшой, а людей, с учетом удаленщиков, было более 20. Почти половина всей выручки уходила на зарплату. При этом в продажах у него сидело 5 человек менеджеров и начальник. Он еле-еле сводил концы с концами. Занимался сам и маркетингом и продажами и закупками. Знакомая картина?

Очень много микропредприятий управляются подобным образом. Когда я его спросил о том, кто управляет компанией, он гордо сказал, что он. На вопрос о том, каким образом он это делает, он ответил, что собирает раз в неделю ребят и они координируются. То есть ребята говорят что они делают, а он советует, как делать это лучше.

Выслушав его, я ему посоветовал нанять профессионального директора. Через 10 минут стонов и криков, используя его доверие мне, я его все-таки уговорил. Мы нашли девушку, с опытом управления коммерческим департаментом, которая очень хотела стать директором. И на первом этапе я попросил ее делать только 3 вещи. ТОЛЬКО 3 ВЕЩИ!

Первое - просто заходить каждое утро в 8.30 во все кабинеты, звонить всем удаленщикам и убеждаться, что они приступили к работе. (Говорят, что это повышает производительность труда на 10%. Кстати отлично работает утренняя зарядка, как способ всех собрать и зарядить на работу).

Второе - в течение дня подходить ко всем сотрудникам и интересоваться, что они делают, какой у них план на сегодня, сколько из него они уже сделали, нужна ли им какая-нибудь помощь. (Говорят, это повышает производительность еще на 15%. Важно делать это заинтересованно и неформально).

Третье - один раз в день просто посидеть и понаблюдать за работой одного выбранного отдела не менее 3-х часов. Не отвлекая сотрудников, хорошенько разобраться в том, чем они заняты и немного, совсем чуть-чуть улучшить организацию их работы, повысить их производительность и эффективность. (Это может повысить производительность в разы, потом расскажу пример такого повышения).

И это все. Только наблюдение и контроль. Без дополнительных усилий по планированию и мотивации на этом этапе.

Мы неделю созванивались, и я давал ей советы и обратную связь. Потом раз в неделю. В итоге компания за 3 месяца выросла по доходу в 2 раза. А по прибыли в 3 раза. Ничего заумного или сложного.

А вы так хотели бы?

Друзья, просьба делиться постами, наверняка у вас в окружении есть люди, которые нуждаются в моей помощи.

Вот мой канал в Телеграм: https://t.me/epimahov_titan

А если остались вопросы - записывайтесь на мою бесплатную консультацию на сайте epimahov.ru

#blackandwhite #мотивация #директор #организация #управление #руководитель #консалтинг #бизнес #БизнесШкола #ТитаныБизнеса #ТитаныБизнесаВоскресенье

🕹"Нажми на кнопку - получишь результат!", или Случай из практики №1. Зачем в компании нужен исполнительный директор? Один мой знакомый, попросил меня помочь ему в простройке бизнеса.

2 минуты

13 ноября 2022