Найти тему
15 подписчиков

💥 Как действовать топ-менеджменту в момент кризиса и неопределенности?


Салют, друзья!

Все говорят, что кризис - это время возможностей. Некоторые используют эту фразу, даже до конца не осознавая ее смысл.

Но для меня это не просто слова. Ценить возможности, брать из них максимум и чувствовать благодарность - это то, что я практикую сама и что помогаю раскрывать своим клиентам.

Давайте посмотрим, почему одни люди в кризис открывают возможности, а другие жалуются на провалы.

💥 В чем главное свойство кризиса?

Это время когда привычные правила игры перестают работать и никто точно не знает, что нужно делать в новой реальности.

В этот момент выигрывает тот, кто готов меняться, для кого ценность прогресса важнее привычных схем и алгоритмов, кому хочется многомерного роста. Кто понимает, что кризис - это лучшее время для обучения, инвестирует в свое развитие и знает, что когда начнется рост, он будет в авангарде.

На прошлой неделе я вела тренинг в одной из таких команд - группе топ-менеджеров компании Hennlich.

И сегодня получила получила вот такой отзыв от генерального директора Максима Желепы:

«Тренинг Малики стал для нашей ТОП-команды и для меня качественной перезагрузкой».

Все руководители осознали свои слепые зоны, поняли что на самом деле означает личная ответственность за результаты, лучше стали понимать своих коллег и сотрудников, внедрили инструменты для решения любых проблем.

Для меня, как генерального директора, стали понятными их сильные стороны и зоны роста, их стиль мышления и степень принятия ответственности. Я получил более 300 вариантов устранения текущих проблем, которые стали решаться без моей помощи.

У руководителей повысилось качество принятия управленческих решений. Выросла проактивность и личная ответственность. Меня перестали дергать по пустякам. Совещания стали короче, а решения сразу внедряются.

Я очень доволен результатами работы моих руководителей после тренинга. Мы продолжим сотрудничество с Маликой Шелаховой. Она - профи. Я ей очень благодарен. И рекомендовал ее всем знакомым руководителям и собственникам в бизнес-клубе «Достигатор».

Конечно, мне всегда приятно получать такие отзывы! И со своей стороны я благодарю Максима и всю топ-команду компании Hennlich за мою возможность быть частью их прогресса ☀️

Если вам нужны такие результаты, записывайтесь на установочную встречу и я предложу решение именно под ваш запрос.
💥 Как действовать топ-менеджменту в момент кризиса и неопределенности?  Салют, друзья!  Все говорят, что кризис - это время возможностей.
1 минута