39 подписчиков
Противостояние в Команде – серьезное препятствие для роста.
В этом году провожу множество стратегических сессий, где ключевой темой становятся отношения в Команде.
Собственники бизнесов видят, что качество и эффективность коммуникаций внутри Команды, взаимодействие подразделений дает мощный прирост в доходности бизнеса.
В таких стратсессиях ключевым вопросом в достижении целей компании становится вопрос не «КАК?», а «КТО?».
Такие задачи я успешно решаю в проведении стратсессии. Хочу поделиться недавним кейсом.
Один из моих Клиентов попросил меня проработать в стратсессии такой запрос:
"В Команде противостояние двух ключевых руководителей, которые буквально "рубятся" между собой:
- за внимание собственника;
- за титул «основного руководителя» в компании."
В компании два направления, и в каждом есть ключевой руководитель по продажам. Оба занимают непримиримую позицию относительно остальных подразделений, считают себя важнейшим в компании.
В такой конфронтации теряется эффективность бизнеса, нарушается коммуникация между подразделениями.
Решением подобных кейсов является включение сотрудников в работу над стратегией, командная работа по созданию плана достижения целей компании.
В сессии я выстроил групповую работу участников таким образом, чтобы оба ключевых сотрудника максимально взаимодействовали друг с другом в генерации стратегических инициатив и в поиске глубинных ограничений роста бизнеса, чтобы каждый из них был включен в работу и помогал своему "оппоненту".
В итоге сессии каждый из этих руководителей понял, что все "плывут в одной лодке" и работают на один результат. Совместная работа каждого даёт синергетическую ценность и пользу. Оба руководителя начали понимать ценность каждого, а также зависимость общего результата от их персональной работы.
После сессии участники делились обратной связью, и я видел как качественно изменились отношения в команде.
Через пару месяцев при встрече мой Клиент отметил, что команда стала сплоченной, появилась взаимная поддержка, вовлечённость.
Есть ли подобное противостояние в Вашей компании?
Не откладывайте развитие вашего бизнеса на завтра!
#брежневконсалтинг #консалтинг #трекинг #систематизация бизнеса #подбор персонала #стратегическая сессия #рост бизнеса #масштабирование бизнеса
1 минута
10 ноября 2022