1. Начнем с того, что один из ведущих экономистов крупной пермской сети питания сделал мне управленческую отчетность. Это открыло мне глаза на слабые места и подтвердило сильные! Рассчитали точку безубыточности и план продаж исходя из моих целей. Сейчас работаем над эффективностью трат.
2. Пересмотрел маркетинг. Отказался от неэффективных каналов трафика и проработал системные и эффективные каналы. Пока все воюют в кровавом море я тусуюсь в слегка красноватом океане. А самое главное могу посчитать эффективность и контролировать поток заказов.
3. Пересмотрел структуру управления в компании. Заканчиваю с инструкциями и с 1 апреля ввожу. На точке теперь всегда будет 1 ответственный за все происходящее. Каждый день. ИМБА.
Около минуты
4 ноября 2022