Тезисы семинара "Босс-камертон: развитие авторитета лидера", часть 2
11. Избыточный энтузиазм приводит к поверхностному отношению и переоценке своих возможностей
12. Личность формируется поступками. Лидер меняет образ действий, а не характер. Свой и сотрудников. Характер при этом меняется сам.
13. Лидер принимает решения вовремя, не спешит и не медлит
14. Влиять на других можно, только влияя на себя. Лидер ведёт себя так, чтобы другие сверяли по нему свое поведение
15. Большие дела трудно делать только благостной проповедью
16. Лидер умеет вызывать нужные эмоции в нужный момент (в том числе негативные)
17. Сила в безразличии (но не в пофигизме) = все вопросы надо решать
18. Помогать нужно тем, кто нуждается в помощи, а не просит о ней
19. Нельзя ставить руководителем того, кто хочет этого из-за привилегий. Должность - это не награда.
20. Ворота перемен открываются только изнутри
Около минуты
3 ноября 2022