306 подписчиков
Как настроить коммуникацию в команде так, чтобы не приходилось контролировать каждый шаг всех своих сотрудников?
Если коротко, то нужно контролировать мотивацию. Расстановка задач при этом вторична. Если правильно и сильно замотивировать «подведомственных» сотрудников, то они будут успешно справляться с любыми заданиями.
А если к этому добавить еще и формат «управления по целям», то вам не нужно будет вообще никого контролировать – все всё сами сделают.
Однако не стоит думать, что это так просто. Для создания мотивационных стимулов требуется уйма ресурсов. Давайте попытаемся проанализировать, что же это может быть:
Значительные финансовые бонусы, на вроде «прогрессивки» в советский период. Но уверены ли вы в том, что вы будете располагать такими ресурсами?
Продвижение по карьерной лестнице. Но такой ресурс еще более ограничен.
Продажа или дарение опциона на акции (или доли) компании.
Если компания слишком большая, можно выделить структурное подразделение в отдельное зависимое юридическое лицо, чтобы связь достижений вашего коллектива с ростом стоимости акций была не такой опосредованной.
Около минуты
2 ноября 2022