453 подписчика
-Как быть, если уже третью позицию за полгода в моей компании закрывают другими людьми, хотя я идеально на них подходил?
С таким вопросом пришел к нам на консультацию Максим. Максим работает в крупном ритейле в операционном подразделении, его ключевая область ответственности - делать так, чтобы процессы становились дешевле, а операционные и финансовые риски при этом не росли. Крайне востребованная на текущем рынке компетенция, большой опыт в бизнесе, понимание всей инфраструктуры, но все 3 раза на подходящие позиции брали других, причем в 2 ситуациях была одна и та же ставка, с которой первый кандидат из другой компании не справился и ушел после 2 месяцев работы.
Как же так? Ты компании - весь свой опыт и лояльность, а ставку отдают малознакомым котам кандидатам?
Залог успешно решенной задачи в работе карьерного консультанта - качественная диагностика, поэтому весь час консультации Максим терпеливо отвечал один за другим на вопросы нашего эксперта. И вот, что мы выяснили:
- наш герой в компании уже 6 лет
- зарплату каждый год работодатель дисциплинированно повышал не номинально по значениям инфляции, а по человечески
- все задачи выполнялись по установленным KPI на 100%
- с коллегами отношения добрые, без конфликтов
Вообще тогда непонятно, за что такое наказание и игнорирование потенциала?
А вот за что:
- Продвижений за все время не было, так как Максим такие инициативы не озвучивал, ждал пока заметят
- С коллегами кроссфункциональных проектов не запускал, только участвовал в тех, куда просили присоединиться, так как не хотел показаться выскочкой
- Предложений об изменении структуры работы подразделения не выдвигал, был уверен, что ничего глобально уже не поменять и небольших изменений вполне достаточно
- С руководителем общался в основном посредством переписки и только по рабочим вопросам, так как строго разделял личное и рабочее
И вот в чем загвоздка: такие люди очень УДОБНЫ на своих местах, работу выполняют качественно, больших амбиций и звезд с небес не хватают, проблем не создают, работать могут бесконечно долго и что самое главное, не имеют никакого нетворка внутри бизнеса, а значит и влияния на команду в случае проблемных ситуаций оказать не смогут, за собой никого не потянут, коалиции не создадут. Сидеть и ждать можно очень долго, а потом в один прекрасный момент, руководитель увольняется или его увольняют и такие удобные сотрудники становятся никому не нужны, о них никто не вспоминает.
Кажется, что шансов нет, но мы составили с Максимом план действий. Он не быстрый, но охватывает сразу несколько вопросов: и выбор подходящей роли, и способы усилить свое влияние на бизнес и алгоритм перехода на более высокую позицию без смены компании.
Были в таких ситуациях? Что бы вы посоветовали нашему герою, чтобы больше не попадать в такую ловушку? Соберем лучшие советы и дополним своими рекомендациями в следующих публикациях, чтобы у вас был подробный чек-лист
2 минуты
1 ноября 2022