1984 подписчика
История (почти) развалившегося бизнеса // Часть II
Арендовали офис в «Москва-Сити», набрали штат из 40 человек, получали по 300-500 тысяч ежемесячно.
>>>
Уволили 95% сотрудников, переехали в однокомнатный офис в Брянске и остались должны 6 миллионов рублей.
Что произошло? Продолжаем рассказывать.
Постоплатные проекты создали первый кассовый разрыв. Половине работников нечем было платить ЗП.
Как мы поступали?
Брали деньги с новых проектов, ввязывались в кредиты и кое-как пытались прикрыть старые дыры, которые все росли и росли.
В 2014 году все стало настолько плохо, что, даже если бы нам заплатили все деньги по проектам, мы бы не рассчитались с командой и кредиторами.
Тут-то и пришлось взяться за аналитику.
1. Мы выводили на себя слишком большие суммы. Сами деньги при этом брали не из прибыли, а из будущих обязательств.
2. Половина проектов на деле оказались убыточными.
3. Сроки по проектам были слишком затянуты. Результат — перерасход бюджета.
Как бы вы поступили в такой ситуации? Напишите свою версию в комментариях, а потом мы расскажем, что произошло у нас.
Около минуты
11 ноября 2022