Сопротивление изменениям

Известно, что рост - это всегда какое-то изменение. А любое изменение в компании встречает ряд сопротивлений среди сотрудников.

Происходит это, потому что для того, чтобы изменить что-либо из привычного придется прилагать усилия. Поэтому ищутся поводы не меняться.

1️⃣Первое, что ставится под сомнения - это сама цель со словами "а я не понял зачем вообще это" или "а я не согласен, у нас и так все работает и от этого нового ничего не изменится, только деньги потратим".

2️⃣Второй повод - не делать ничего нового, - а я не знаю как это внедрить у нас" или "в моей ситуации это не сделаешь" и т.п.

3️⃣Третий , когда говорят - "а где это написано? " или " всегда делали иначе и получалось, а теперь вот..." и т.д.

4️⃣Четвертый тип возражений - "а что мне за это будет? " и не начинают ничего нового, продолжая делать по-старому. И наконец пятый -"мы так уже пробовали - не получилось!"

Научитесь убирать эти сопротивления до того, как они возникли. Рецепт нам достался еще от Сунь Цзы в виде системы пяти ясностей:

1) ясность цели

2) ясность пути

3) ясность правил

4) ясность поощрения и наказания

5) ясность примера для подражания.

Можно пользоваться как чек листом при внедрении любых нововведений в любом коллективе.

Встречали сопротивление? Делитесь⬇️

1 минута

11 ноября 2022