6 подписчиков
Все еще думаете как замативировать людей?
А что если мотивация - иллюзия?
Если хочешь, чтобы человек работал хорошо - дай идею!
Раньше я думал, что в идейности отличие предпринимателя от наемного работника. Типа предприниматель круглосуточно на работе, а сотрудник вышел с работы и забыл о всех проблемах.
Теперь понял. Дело не в том кто прописан в документах, а в том кто и как эмоционально привязан.
Есть партнеры которые пальцем лишний раз не пошевелят, а есть сотрудники которые 24/7 думают о свое деле.
Хотите иметь у себя в команде таких сотрудников? Думаете их можно замотивировать? Слабо верится. Им нужна именно идея!
Где взять идею? Придумать и спустить вниз. Довести до каждого со славами «Это наша миссия и теперь ты работаешь ради нее».
Другой путь - собрать ключевых участников команды, лидеров и собрать эту идею вместе.
Если каждый приложит руку к миссии, то соединится с компанией эмоционально и станет партнером, а не просто временным сотрудником.
Работает безотказно! Хотите сплоченную команду - найдите общие смыслы.
Второй момент видение. То есть понимание стратегии и тактики работы.
Встречаются моменты когда и основатель не имеет четкого видения. Часто когда закопан по уши в операционке. Чуть ли не сам дебет и кредит сводит.
Часто видение есть, но ни лидеры ни сотрудники о не не вкурсе. Получают отрывистые указания с задачами.
Такие компании сразу видно по слабой неинициативный команде. Люди и хотят больше делать, но не могут, не знают как отреагирует основатель.
Основатель же бегает по всем уровням иерархии и раздает указания. Влезает в дела на самом низу.
Такие действия дезориентирую сотрудников, деморализуют лидеров.
Поможет ли здесь мотивация? Ну только чтобы сотрудники не разбежались.
Что движет таким основателем - расскажу в следующих постах.
В итоге:
Что нужно чтобы вовлечь людей в работу?
1. Не мотивация нужна, а идея и философия
2. Создавать идею нужно с ключевыми лидерами
3. Все без исключения должны знать и разделять философию компании
4. Основатель должен доверять своим лидерам или менять их, но не бегать по этажам
5. Основатель должен доводить свое видение до лидеров, а лидеры до подчиненных.
6. Доводить миссию и видение нужно постоянно. Один мой знакомый каждую неделю начинает с того, что озвучивает философию компании для всех сотрудников.
1 минута
10 ноября 2022