Найти тему
15 подписчиков

#executivesearch


1️⃣ Темы мобилизации не избежать при всем желании. Что сейчас происходит в банках, рассказывает Алексей Сизов, партнер и руководитель практик "Финансы" и "Оценка и развитие руководителей" Odgers Berndtson Russia.

🔹Кому пришли повестки? "Ко всем банкам уже пришли повестки. Нельзя сказать, что мобилизация проводится равномерно: где-то призывают меньше 10 человек, а где-то и больше 50. Директора по персоналу и их команды пытаются отстоять каждого сотрудника, потому что защищают этические интересы и интересы компаний."

🔹Что с компенсациями? 

Изменений в оплате труда руководителей не происходит и пока на рынке нет признаков того, что они возможны в ближайшем будущем. А вот с бонусами по итогам года могут возникнуть вопросы. 

🔹Можно ли работать из-за рубежа? Существует фактор, который поставил уехавших банкиров перед серьезным выбором: оставаться и искать работу на новом рынке или возвращаться. "Многие организации будут отказываться от зарубежной удаленки. Пока массовых увольнений не было, но эта тенденция может набрать оборот в ближайшие месяцы".

2️⃣ Чем выше позиция, тем сложнее искать правильных кандидатов под нее. Executive search — это отдельное направление рекрутинга, которое включает в себя не только непосредственно поиск. 

О внутренней кухне найма топ-менеджеров в e-commerce старший консультант Odgers Berndtson Russia Леонид Коен рассказал в подкасте "В один клик". 

Вы узнаете, как изменились требования к топ-менеджменту, есть ли люди с идеальной репутацией и "черные списки", могут ли российские топы найти работу за рубежом. 

Послушать подкаст "Топ-контент. Как нанимать топ-менеджеров" можно здесь  https://podcast.ru/e/.LJS9El1Sge

3️⃣ Елена Демьянишникова парнер Kontakt InterSearch Russia поделилась мыслями  на тему:

Дилемма «плачущего CEO»: как руководителю компании выразить эмоции.

Открытость — один из ключевых навыков лидера. Лидер может делиться с командой своими мыслями, доводами и чувствами. 

Но есть ситуации, когда точно не стоит делиться эмоциями:

🔹Если вы хотите «выгрузить» их на коллег или близких и тем самым справиться со своими переживаниями. Лидер не может использовать команду как «контейнер для сброса негатива».

🔹Если привилегия на выражение эмоций есть только у руководителя. Важно соблюдать баланс между открытостью и эмпатией: делиться эмоциями может не только CEO, но и другие участники команды. Проявление чувств — дорога с двусторонним движением.

🔹В сложный период, когда сотрудники испытывают стресс, честный и открытый диалог лучше, чем отсутствие какой-либо реакции со стороны руководства.

4️⃣ Ирина Рыбак, руководитель департамента аутсорсинга персонала Kontakt InterSearch Russia, о сложностях, которые создает частичная мобилизация для работодателя 💼 

🔸В случае с мобилизованными сотрудниками сложность заключается в том, что призыв происходит очень быстро, его невозможно растянуть на две недели, как в случае с обычным увольнением сотрудника. 

Работодателю требуется время, чтобы нанять временного сотрудника на замену мобилизованному. 

🔸В случае с вернувшимися на рабочие места мобилизованными сотрудниками может возникнуть другая сложность. Если люди окажутся на передовой, то наверняка увидят самые неприглядные стороны жизни.  Если СВО продлится долго, то ее психологические последствия перенесутся и на последующую мирную жизнь сотрудников. 

5️⃣ Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, только 23% компаний оформили бронирование для своих сотрудников. Треть работодателей рассматривают вариант релокации для отдельных членов коллектива, а более половины – стараются поддержать финансово и психологически семьи мобилизованных специалистов. При этом компании отмечают огромное напряжение и снижение мотивации в командах.

В большинстве компаний частичная мобилизация не затронула топ-менеджмент. Только 4% компаний-респондентов ответили, что топ-менеджеры попали под частичную мобилизацию. Среди рядовых сотрудников процент мобилизованных не превысил 10%. 
3 минуты