4 подписчика
➖Базовым пороком в команде является взаимное недоверие. Это может проявляться в том, что коллеги не извиняются друг перед другом, не признают свою ошибки или компетентность друг друга.
➖Второй порок — это уход от конфликтов или фальшивое согласие. Это когда проблемы не принято обсуждать открыто, а решения зачастую принимаются формально.
➖Третий порок — необязательность, из-за которой в команде появляется неопределенность. В таком случае сроки и обещания не соблюдаются, нет взаимного контроля и здоровой критики.
➖Четвертый порок — нетребовательность, которая влечет за собой низкие стандарты.
➖И тогда случается пятый порок — безразличие к общему результату, когда в команде процветает карьеризм и эгоизм.
А вот как по мнению Патрика Ленсиони выглядит здоровая команда:
✅Все члены команды доверяют друг другу, могут положиться на коллег, а ошибки воспринимаются скорее как опыт.
✅От этого всем легко обсуждать проблемы и идеи, и совещания получаются более продуктивными. Соответственно, в команде развивается инициативность и креативность.
✅Каждый член команды заинтересован в принимаемых решениях и разделяет их, как бы подписываясь под коллективными решениями и событиями.
✅Это означает, что каждый член команды берет на себя ответственность за выполнение или невыполнение решений и задач. Соответственно, сроки не срываются, и команда работает по графику.
✅В таком случае, все нацелены на достижение общего результата, и успехам коллег все радуются как своим собственным.
Как работать с пирамидой Ленсиони на совещаниях и командных сессиях?✏
В качестве руководителя можете поделиться теорией с подчиненными, а затем индивидуально или в малых группах попросить их подробно расписать, как обстоят дела в команде на каждом этапе. Если необходимо, можно провести это анонимно.
Пусть каждый человек напишет тезисы на следующие темы:
- доверие;
- конфликты и обсуждение идей;
- принятие решений в команде;
- ответственность и сроки;
- общий результат.
Далее вместе с командой вы можете обсудить получившуюся картину, и через конструктивный диалог начать снова взращивать базовое доверие в коллективе👍🏻
1 минута
26 октября 2022