43 подписчика
Найти наставника – и вырасти за полгода. Это возможно
Мне повезло. В каждой компании, где я работал, у меня был наставник. Или человек, которого я считал своим наставником.
И сейчас есть такие люди, к которым я могу прийти и посоветоваться.
И для меня это ценно очень. Потому что сколько бы ты ни учился, сколько бы дипломов ни получил, простое человеческое общение ничем не заменить
От молодых консультантов в последние дни поступает много запросов: Как быстро вырасти?
Мир меняется, приходится быстро менять свою жизнь и браться за проекты, которые еще вчера казались не по зубам.
Теперь я сам уже выступаю роли наставника.
Не скрою, мне эта работа нравится, особенно когда вижу результаты у учеников. И для меня это также отличный способ вырастить специалистов для своих проектов.
В работу на наставничество я беру тех, кто:
• Обладает опытом операционных трансформаций (2-3 года)
• Имеет конкретную задачу и желание ее решить
• Выделяет 2 часа в неделю на общение
На базовое обучение в группах могут попасть те, кто
• Имеют представление о бережливом производстве
• Обладают базовыми навыками аналитики
• Выделяют час в неделю для обучения
Так как я не специалист именно по обучению, то открываю набор на наставничество достаточно редко и беру, как правило 1-2 учеников. После этого закрываю набор как минимум на полгода, чтобы сосредоточиться на других инициативах и текущих проектах.
Поэтому 28 октября я закрываю набор в группы и в наставничество, далее в начале ноября начинаются все программы.
Если вам интересно узнать подробности, пишите @alex81shein
1 минута
26 октября 2022