45 подписчиков
Вне зависимости от выбранной стратегии развития сейчас расходы нужно сократить. У финансистов есть термин «сушить». Так вот, финансисты сушат расходы. Но решения принимают не они. Как быстро и прозрачно сократить расходы на персонал?
1. Создать/запросить список всего вашего персонала в штате, на аутсорсинге и самозанятых. Форма: ФИО, функционал, форма занятости и мотивация (оклад, KPI и тд)
2. Определить, кто конкретно будет готовить предложения по изменению (сам, финдир, бухгалтер, начальники отделов и пр)
3. Сделать таблицу: по вертикали список из п.1 + три столбца (рост выручки, снижение выручки на ХХ%, снижение выручки на ХХ х 2%)
4. И по каждому сотруднику в трех вариантах прописать решение: увольнение (сумма выплат), изменение мотивации (на какую)
На компанию до 30 человек штата на такое мероприятие уходит 5-6 часов. Затем провести переговоры с теми, по кому решения приняты.
Это самое неприятное в жизни предпринимателя, на наш взгляд - расставаться с персоналом.
К сожалению, неизбежное. Потому что вне зависимости от выбранной стратегии – ФОТ составляет значительную долю в расходах.
Есть еще рецепт корпораций по сокращению. Руководителям отделов просто спускается распоряжение «Сократить ФОТ отдела на 20-30-40%». Однако, так есть вероятность, что решения будут приниматься субъективно, без реальной оценки вклада человека в бизнес.
1 минута
16 октября 2022