3632 подписчика
Вот простая вроде бы штука: управленческий цикл.
Планирование - Организация - Мотивация - Контроль
Но ведь у многих ни разу не отлажена!
Ладно, планирование. С ним ну хоть как-то, со скрипом, разобрались (не все, нет))). Цели ставят, планы рисуют. Даже стратегии с миссиями под подушкой у генерального хранят.
С организацией уже похуже. Задачи не распределили (распределили криво), людей не тех набрали, ресурсы не выделили - и всё пошло не так, не туда, не в те сроки и далее по тексту (тут должно быть другое слово, но оно в рамках неформальной лексики и его не пропустят).
С мотивацией ещё хуже. Критериев оценки нет, к оплате они не привязаны, хорошее не поощряется, негативное не наказывается, а уж про нематериальную мотивацию, если слыхом и слыхивали, то "нам оно не надо" (ну, вы в курсе - "они за это [За что это??] деньги получают").
А с контролем так вообще швах. "В смысле проверять надо? А что, они сами не могут? Они же взрослые!.." [Такое ощущение, что руководители трёхлетки].
И вот получается, что ни шатко ни валко освоив первые два пункта, руководители пытаются на них куда-то уехать.
Куда?! Как?!
"Мы им задачи в CRM нарезали, а дальше они сами"
"Почему-то у меня всё время сходят на нет проекты, которые мы стартуем... А мне некогда даже спросить, что там с ними..."
"Ну я не знаю, что они в течение дня делают, вроде заняты... Давайте может у них спросим?.."
Это всё реальные реплики реальных управленцев.
А вы говорите НЛП, скрам, эджайл, ВУКА-мир и прочие спиральные динамики.
Давайте сначала хотя бы прочитаем букварь, вторую и синюю!
ПС: Поговорите со мной, а? Вчера очень была зла по теме поста))
ППС: В Питере. Сегодня и завтра форум про современный бизнес, надеюсь, расскажу вам с него что-нибудь полезное.
ПППС: Фотка не в тему, просто красивая)
1 минута
13 октября 2022
537 читали