6 подписчиков
Вера в своих сотрудников творит чудеса.
И наоборот, к сожалению.
⠀
Удивительно, насколько мощная сила веры незаслуженно игнорируется на курсах по менеджменту.
⠀
Руководители скорее потратят немыслимые деньги в свое обучение, внедрение новых программ и технологий, или ребрендинг, стоимостью которого можно покрыть месячную оплату 300 сотрудников.
⠀
И так мало уделяют внимание вере.
Потому что веру нельзя потрогать, просчитать, купить или продать, нельзя ее внедрить в корпоративные стандарты или вписать в должностные инструкции.
⠀
Но именно вера дает опору для стажеров, «старичков», сотрудников в состоянии выгорания или тех, кто преодолевает сложные жизненные ситуации.
⠀
Так, мы в рекрутинге часто наблюдаем, как руководитель или HR-менеджер «убивает потенциал» нового сотрудника: «У него не получается, толку не будет, ведите мне другого».
⠀
И наоборот, получает будущую звездочку, рассматривая новичка через призму: «И я тоже начинал, не боги горшки обжигают, наберется опыта и все получится. Я верю…»
⠀
Преподаватели коучинга вбивали в нас мысль: «Коуч верит в клиента верит больше, чем он себя».
Это знают все кучи ICF, и спишут эту фразу себе те, кто к коучингу не имеет отношения. Но не страшно, главное - во благо!
⠀
Моя ключевая мысль здесь заключается в том, что одним из важнейших и ключевых ресурсов, источником энергии и необъятной силы команды, является вера руководителя в силу своей команды, несмотря на их первоочередные ошибки и факапы.
⠀
Ведь именно вера зажигает для другого человека его персональный маяк, показывает систему ориентиров и дает вселенскую поддержку в карьерном росте.
⠀
Не нужно искать самородков, они на самом деле, вокруг нас.
⠀
Их можно увидеть, сняв очки гордеца и «Фомы неверующей», и поверить.
Как много во фразе: «В вере и любви больше всего нуждается тот, кто как кажется, этого не заслуживает».
⠀
Прямо сегодня попробуйте поверить в своего сотрудника, коллеге или партнере.
И напишите мне позже, что из этого получится.
⠀
1 минута
17 октября 2022