В твоем бизнесе сейчас есть одно ограничение. Это слабое звено всей системы, которое не дает расти.
Слышал о «Теории ограничений систем» Элияху Голдратта (Theory of Constraints, TOC) — это методология и концепция менеджмента, согласно которой существует одно ограничение, «узкое место», которое наиболее значимо влияет на конечный результат. Элияху Голдратт предлагает смотреть на компанию, на организацию — как на целостную систему.
Именно это ограничение определяет «пропускную способность» всей системы, прочность всей цепи. Все остальные элементы не являются ограничением.
Есть много теорий, но эта теория заслуживает внимания потому что Голдратт представляет смотреть на бизнес как на целостную систему. В этой системе много процессов, и эффективность скрывается не только в улучшении самого процесса, но и взаимодействии между этими процессами.
Мы можем смотреть на это как на реальную цепь, и если мы будем тянуть груз то цепь порвется в одном слабом месте.
Это слабое место - и есть ограничение.
Давайте рассмотрим на реальном примере в производственной сфере:
- Рыночный спрос 13 единиц в день
- Есть три цеха с мощностью: 7, 10, 25 единиц в день.
Какой будет максимальный выпуск продукции в день?
Мы понимаем, что максимум будет 7. И это будет ограничением.
Представим и такую ситуацию, что все три цеха стали выпускать по 14, 15, 25 единиц.
Где будет теперь ограниничение?
Ответ: Рынок.
Получается, что больше 13 единиц в день не нужно рынку. Значит, необходимо придумать что то новое.
А какое в твоей системе сейчас ограничение?
1 минута
15 февраля 2023