545 подписчиков
Ты фрилансер, предприниматель или владелец бизнеса?
Интересный вопрос. И далеко не все ответят правильно.
С фрилансером все просто, сам получаю заказы, сам выполняю. Могут быть помощники.
А вот если у меня ООО или ИП и 10 сотрудников, то я кто? Вроде как и предприниматель, и владелец бизнеса.
А если посмотреть внимательнее?
Очень часто бывает так, что предприниматель – это и директор, и бухгалтер, и главный технический специалист и решатель всех вопросов. Сисадмин, уборщик, плотник, грузчик… Дальше сами продолжите.
Да, с помощниками (т.е. сотрудниками), которые что-то там делают. Но им же нельзя доверить ничего важного, да? Все важное – только самостоятельно. Иначе все испортят и придется переделывать.
И получается, что уже много лет работаешь без отпуска, или, в лучшем случае, с отпуском в обнимку с телефоном и/или компьютером. И так 24/7/365.
Ну и где тут предприниматель? Фрилансер, причем, как привило, далеко не самый финансово успешный.
Когда приходим внедрять CRM, видим такое у очень многих. Да и на личных консультациях часто встречается.
Пример специально сделал гипертрофированным, чтобы нагляднее.
Сам через это прошел и продолжаю идти.
Осознал этот момент несколько лет назад, с тех пор медленно двигаюсь в сторону предпринимателя.
И бывает чертовски сложно не вмешиваться, когда понимаешь, что нужно в 101-ый раз показать и объяснить, сдерживать себя, когда человек не понимает и делает не так. Куда проще и быстрее просто взять и сделать самому.
Но это бег на месте. Пока задачи не будут делегированы. Полностью.
Если сотрудник не сделал задачу правильно, значит или ты недостаточно точно ее сформулировал, не прописал регламенты и т.д. Ну или ранее нанял несоответствующего должности человека.
Иди исправляй. Только не конкретное дело, которое не сделано, а систему. В этом, наверное, одна из главных задач предпринимателя и заключается.
До сих пор помню первый заказ, о котором я узнал, когда уже акт подписанный получили. Там была какая-то совсем смешная сумма, но столько удовольствия я давно не получал.
Я сам терпеть не могу все эти регламенты, но через них, как часть делегирования, как раз и лежит путь от фрилансера к предпринимателю.
А владельцем бизнеса я стану, когда найму в директора, вместо себя. Сейчас это цель на год-полтора.
А как это у вас происходило или происходит?
Будет интересно обсудить в комментариях.
1 минута
14 февраля 2023
391 читали