6 подписчиков
Лидерство простыми словами. Размышления.
Многие предпринимателя всеми фибрами души желают, чтобы сотрудники становились проактивными, обладали лидерской позицией.
Многие, да не все :) Остальные отчаялись, поскольку обожглись, их обманули, разочаровали.
Да, как и многое в жизни, не все получается с первой попытки, создание условий для выращивания "лидерства" - это путь наполненный ошибками и разочарованиями, поскольку нет единого рецепта.
Да, придется набраться терпения и пройти этот путь, если конечно вы строите бизнес с перспективой.
И вот я на днях размышлял на тему Лидерства и подумал о том, что замечательно было бы простыми словами объяснить как создаётся культура Лидерства.
Вот мои рассуждения:
1. Компанию с Лидером (собственником) можно сравнить с семьёй, где дети - это сотрудники, а родители - это Руководители.
2. Что такое Лидерство в жизни ? Как это проявляется в жизни ? По сути первое - это когда человек берёт на себя ответственность. Повторюсь берёт ответственность самостоятельно, не дожидаясь, когда ему эту "ответственность" навяжут.
3. Это как с детьми. Например, ребёнок проявляет к чему-то интерес и хочет что-то попробовать, приготовить что-то на кухне, постучать молотком. Вы ему не разрешаете, потому что вам некогда учить, переживаете, что поранится, да и вообще ну кухне потом убираться. Что происходит с инициативой ребёнка ? Она постепенно исходит на нет и превращается в поведенческую модель.
4. С другой стороны, если вы ребёнку даете возможность брать на себя инициативу, но наказываете за ошибки, то происходит тоже самое. Инициатива падает, поскольку за ошибки наказывают. Формируется модель как бы что-то сделать, но чтобы за это не наказали, что в результате приводит к тому, что проще ничего не делать.
5. Получается для развития Лидерства необходимо создать в компании такие условия работы, где с одной стороны дают возможность проявлять инициативу, а с другой стороны не накажут за ошибки.
6. Но если в семье ребёнку, с его инициативой, помогают родители, а кто поможет в компании ? Сотрудник проявил инициативу, но у него нет опыта в этой теме, кто поможет пройти этот путь ?
7. Получается, что либо руководитель, либо отдельный наставник, должен помогать сотруднику с его инициативой, не должен ругать за ошибки и при этом должен помогать анализировать свои неудачи.
8. Но как быть с тем, что ошибки сотрудников стоят денег компании ? Кто это будет компенсировать ?
9. Если ребёнок в семье, что-то разбил в процессе реализации своей инициативы, то кто берёт на себя ответственность и все риски ? Родители. Значит в бизнесе - это должны быть собственники.
10. У любой инициативы есть цена ошибки, но риск ошибок можно минимизировать через присмотр наставником.
Вывод:
Если вы предприниматель и хотите создать Лидерскую культуру у себя в компании, осознайте и примите, что будут ошибки и они будут стоить денег.
Пока вы это не примите вы не сможете создать культуру Лидерства, потому что инициатива, ответственность и ошибки - это стороны одного предмета.
И начинать нужно на мой взгляд именно с этого, все остальное подтянется.
2 минуты
13 февраля 2023