6 подписчиков
Выстраивание командообразования в ключе agile-философии
Поменяв продукт на ВНЕДРЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ и набрав портфель более 10 проектов уже только за январь-февраль, а по факту за 1 месяц.
Столкнулся с тем, что мой старый подход по управлению команды становиться сложным, неповоротливым и не эффективным.
В основе управления лежит стандартная оргструктура с руководителями и сотрудниками. Плюс формирование бизнес-процессов и регламентов на их основе.
И все это приводит к сложной конструкции управления. А самая главная «проблема» такой конструкции - это отсутствие ГИБКОСТИ.
А что значит быть не гибким в отрасли онлайн маркетинга?
Твой продукт становиться неконкурентным достаточно быстро. Не успеешь прописать регламенты, а уже произошли какие либо серьезные изменения в нашей отрасли и все эти регламенты уходят в корзину.
И по факту становишься аутсайдером в гонке своего места под солнцем в своей профессиональной деятельности.
А раз уж я кардинально сменил свою деятельность и подходы, то и в управлении так же необходима кардинальная смена.
Вот поэтому начинаю внедрять командообразование в ключе agile-философии. Где основа управления - это ГИБКОСТЬ в решениях.
Буду по ходу внедрения делиться деталями!
1 минута
13 февраля 2023