281 подписчик
🦔 Microsoft Corporation в ежовых рукавицах
На днях мы с коллегами в разговоре затронули тему обмена знаниями в компаниях 🏪
Вся команда сошлась во мнении, что для отлаженной системы управления знаниями важна позитивная корпоративная культура с доверительным отношением сотрудников к компании, поощрением лучших результатов и достижений, вниманием руководства к работникам.
Но оказалось, что бывают исключения😳
Мы нашли реальный пример неоднозначной, но работающей как часы корпоративной культуры Microsoft Вот несколько особенностей устройства компании:
💪🏼 В корпорации царит культ личности. Билл Гейтс своим примером вдохновляет сотрудников. Глядя на его историю и успех, люди в компании стараются перенять и воспроизвести наиболее полезные особенности его характера, навыки в работе.
💪🏼 При возникновении патовых ситуаций, служащие задаются вопросом “а что бы сделал Билл?”.
Но также они говорят, что противоречить Гейтсу и победить — большая честь.
💪🏼 Гейтсу удалось внушить своим сотрудникам, что великие идеи — это только те идеи, которые можно продать.
💪🏼 Для многих прозвучит странно, но психологический метод мотивирования в компании Майкрософт — постановка недосягаемых целей и внушение чувства поражения у служащих.
Это усиливает желание сотрудников в следующий раз сделать лучше, чем в этот.
💪🏼 Плановые встречи с Гейтсом по выпускаемым продуктам, известные как “встречи Билла”, — это резкие и безжалостные вопросы, острая критика и жесткие сроки выполнения заданий.
💪🏼 В Microsoft склонны считать, что даже краткосрочные неудачи равносильны проигрышу.
Поэтому служащие в своей работе часто руководствуются боязнью неудачи и угрозой увольнения.
💪🏼 Компания Microsoft сознательно наняла нескольких менеджеров с опытом работы в отстающих компаниях.
Однажды Билл Гейтс сказал: “Microsoft непременно столкнется с неудачами в будущем, и я хочу, чтобы в компании были люди, доказавшие, что они могут действовать правильно в тяжелых ситуациях”.
____________________________________________________
💭 Мы с командой обсудили пример такого управления и мнения разделились.
👎🏼 Бо́льшая часть коллектива однозначно не смогла бы работать под таким гнетом увольнения и боязнью ошибиться. Обмениваться знаниями в таких условиях - последнее что хочется делать.
Наши коллеги из отдела дизайна сказали: «такой подход напрочь убивает креатив и коммуникацию между сотрудниками. Получая только отрицательную мотивацию, человек становится неуверенным в себе и своих знаниях, зачем тогда ими делиться?»☹
👍🏼 Но нашлись отделы, которые высказали противоположное мнение.
Некоторых жесткая критика и постановка недосягаемых задач даже заряжает и мотивирует на командную работу и генерацию новых идей🕺
2 минуты
10 февраля 2023