1 подписчик
В очередной раз остро увидел, как же плохо у нас в стране с навыками руководителей у руководителей.
Это ещё если вежливо писать, без слов на букву Ж.
Подавляющее большинство проблем, которые сегодня разбирали на мастермайнде с собственниками — это банальная профнепригодность наёмного руководящего состава. То кто-то на кого-то орёт и демотивирует. То текучка (и опять-таки жалобы). То "старички" загрызают "новичков". Начинаешь копать — этого руководитель не делает, того не умеет. А собственника либо не хватает физически на всё, и просто руки не доходят, либо модель компетенций руководителя банально не знакома.
А всего-то и надо, что при найме посмотреть на уровень энергии и базовой психологии, проверить как с инструментами вовлечения-обучения-развития-операционки. Помимо экспертизы в своей области. Потому что хороший эксперт может быть отравительным руководителем. Почему-то об этом не думают и есть ложное убеждение, что если человек классный продавец, то, например, он будет классным руководителем отдела продаж. Ха!
Основная обязанность любого руководителя — работать с людьми. А потом уже быть экспертом с той или иной области. Если он свою команду не вовлёк, не создал доверия и безопасности, не построил мотивацию (не деньги! не деньги!) — грош ему цена, как руководителю.
Чудо ещё, если такой типичный руководитель хотя бы просто не демотивирует свою команду и не мешает. А то ведь как. Уехал начальник в отпуск, а команда сделала больше, чем под его руководством.
Что с таким делать? То-то!
Мысли грустные с одной стороны и позитивные с другой. Работы по России-матушке — непочатый край! Эксперимент 20-21 января с масштабным тренингом aconf.ru был не зря, буду этот опыт масштабировать — чтобы как можно больше руководителей на такие мероприятия попадали и хотя бы что-то оттуда для себя уносили. Только надо билеты продавать не самим начальникам отделов, а их генеральным директорам и собственникам. Сами-то руководители считают, что они молодцы. Это ещё мои исследования 4-летней давности говорят, что "это сотрудники идиоты". :)
В общем, без работы я точно не останусь до самой пенсии. А вы пока отправьте кого-нибудь из своих самых замотивированных руководителей на курсы по фасилитации и нейробиологии лидерства (ссылки в двух постах выше). Лучшее вложение — это вложение в людей. По крайней мере пока нас роботами всех не заменили.
1 минута
10 февраля 2023