1 подписчик
Что такое управленческий учет?
Это десятки отчетов, формул и показателей. Если внедрить их все сразу, можно потерять время, средства, запутаться и разочароваться в его эффективности.
Чтобы этого не произошло, внедрять управленческий учет нужно поэтапно.
С чего начать?
🔰 Завести платежный календарь. В него нужно ежедневно вносить планируемые расходы и поступления. Уже на основании этой информации можно избежать кассовых разрывов, когда деньги нужны срочно – например, если предстоит платить налоги или зарплату.
🔰 Следом можно составить ДДС – отчет о движении денежных средств. Он покажет, куда уходят деньги. Опираясь на его данные, можно понимать, хватит ли денег на аренду или покупку нового оборудования.
🔰 Сформировать отчет о прибылях и убытках. Форма покажет величину чистой прибыли и рентабельность бизнеса.
🔰Построить финмодель. Она поможет определить, как то или иное решение руководства – например, увеличение продаж скажется на доходности. А также узнать, что конкретно стоит изменить, чтобы прибыль выросла.
Более сложная форма – управленческий баланс. Его анализ принесет понимание, насколько устойчива фирма и за счет каких средств ведет деятельность.
Главное правило в «управленке» – отчеты должны быть максимально простыми и наглядными. Если специалист показывает вереницу таблиц, в которые нужно вникать часами, это – неправильный учет. Он только отнимает время.
1 минута
17 февраля 2023