22 подписчика
Премии или похвала: как российские компании мотивируют сотрудников
Русская школа управления провела исследования среди топ-менеджеров, менеджеры среднего звена и собственники бизнеса из разных городов России. Абсолютное большинство опрошенных (90,3%) заявили, что в их компаниях существует именно система мотивации персонала, а не разовые поощрения.
В большинстве случаев – 74,8 % - система мотивации в российских компаниях распространяется на всех сотрудников. В 12,9 % компаний руководители мотивируют только линейных сотрудников, а 12,3 % - только менеджмент.
В двух третях компаний внедрена комплексная система мотивации персонала, включающая в себя материальные и нематериальные бонусы. При этом многие менеджеры по-прежнему предпочитают мотивировать с помощью денежных средств 26,9 %.
Среди часто используемых инструментов материальной мотивации в российских компаниях наиболее распространены фикс-премии (премии которые выплачивают ежемесячно, ежеквартально и тд.), система KPI используется в 54,5 % компаниях.
Инструменты нематериальной мотивации также обычно используют в комплексе. Наиболее популярные инструменты — это праздничные корпоративные мероприятия (58,2), обучение (56,9%) и публичная похвала успешных сотрудников (51,6%). А вот популярность тимбилдингов не так велика: всего 22,9% руководителей занимаются командообразованием с помощью соревнований.
Однако, несмотря на популярность многих методов нематериальной мотивации, абсолютное большинство опрошенных руководителей считает (85,8%), что в основе системы мотивации любой компании должны лежать инструменты материального стимулирования. Все остальное может лишь дополнять существующую систему бонусов.
В исследовании Русской Школы Управления приняли участие 350 топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и собственников бизнеса из разных городов России.
Какая мотивация больше подходит вам?
1 минута
17 февраля 2023