Найти в Дзене
2 подписчика

Мотивация

(8 Когда же наступил вечер, говорит господин виноградника управителю своему:
позови работников и отдай им плату, начав с последних до первых.
9 И пришедшие около одиннадцатого часа получили по динарию.
10 Пришедшие же первыми думали, что они получат больше,
но получили и они по динарию; 11 и, получив, стали роптать
на хозяина дома 12 и говорили: эти последние работали один час,
и ты сравнял их с нами, перенесшими тягость дня и зной.
13 Он же в ответ сказал одному из них: друг! я не обижаю тебя;
не за динарий ли ты договорился со мною? 14 возьми свое и пойди;
я же хочу дать этому последнему то же, что и тебе;
15 разве я не властен в своем делать, что хочу?
или глаз твой завистлив оттого, что я добр?)
(Мф. 20)

Почему я решил этот отрывок вставить в начало? Мне кажется, что в нем говорится о мотивах работающих: за деньги или за справедливую оценку господином их трудов.
Обозначу сразу, что мотивация существует материальная и нематериальная. Здесь буду рассуждать больше о нематериальной мотивации. Деньги - вообще не мотивация, а стимуляция деятельности. Схожее с временной стимуляцией животного кнутом и командой хозяина. Мотивация же – это процесс относительно продолжительный, который исходит из свободной воли человека двигаться в течении … от полугода до всей жизни, к исполнению своих ценностей. Основное отличие материальной от нематериальной это направленность. Деньги нас заставляют в первую очередь работать, чтоб избежать нехватки средств на, все время растущие, потребности. Нематериальная мотивация дает возможность двигаться «к…». К получению комфортной жизни и реализации более высокие потребности по (пирамиде Маслоу)
Мотивация человека строится на его воспитании, установках, стереотипах, ценностях и страхах. То что человек ценит, чего боится и где видит возможность – это его мотивирует. Если ценно статус он будет работать на статус относительно бесплатно. Если ценно завоевать симпатию определенной личности – это тоже будет работать как мотивация. Если ценно получить опыт или знания – это будет мотивацией. Может ценна стабильность. Здесь выходит на первый план пирамида Маслоу.
Но интереснее всего, на мой взгляд, работает мотивация Лидера или группы. Это актуально для корпоративного мира. Человек видит в ком-то пример и .. (или что-то другое) и идет за этим. От чего же она зависит, на что люди обращают внимание и что их сподвигает к деятельности?
Все в бизнесе построено на мотивации: продажи –мотивировать покупателя купить именно ваш товар; создание команды – мотивация работать вместе; от мотивации зависит лояльность сотрудника к руководству, компании. На мотивации построена самая эффективная система управления. Она облегчает индивидуальное планирование, контроль и анализ действий подчиненных. Если у них есть мотивация, они сами заинтересованы в эффективности планирования, результативности действий и анализе..
В мотивации есть несколько важных моментов:
• Личный пример человека или группы, который вдохновляет – лидер. В действии.
• Большая и благородная цель, отвечает ценностям человека и разбита на маленькие достижимые подзадачи. Задачи и подзадачи обозримы человеку и во времени и в ресурсах.
• Результат легче принять, если он преобладает над «ценностью» ресурсов. Т.е. средства оправдывают цель. Когда затраченное времени на подготовку, обсуждение, людей менее ценно, чем результат.
• Регулярное напоминание как поддержка на первом этапе. Поддержка интереса и напоминание о целях, команде… промежуточные итоги
2 минуты