2 подписчика
Приоритеты HR на ближайшее будущее в большинстве компаний - это увеличение эффективности и сокращение расходов, сообщают нам публикации. Анализируем.
Эффективность складывается из двух базовых условий. Одно из них - необходимое, второе - достаточное.
А что за условия такие, возможно спросите вы?
Отвечу:
- Профессионализм (и здесь зашиты все скилы, которые вам требуются в работе, и хард, и софт, без разницы. важно - что вы точно умеете делать то, что от вас требуется, и делаете это хорошо)
- Уровень стресса (второй фактор - что вам вообще что-то хочется делать, и вы способны сосредоточиться на том, что вы умеете делать хорошо).
Теперь представим. Первое условие не выполняется. Какие последствия? Работа не сделана полностью или сделана неправильно, так как вы просто не умеете ее делать. То есть профессионализм - это НЕОБХОДИМОЕ условие, для любой эффективности. Вы можете бесконечно много перформить, но пока работа не сделана, говорить об эффективности преждевременно.
Теперь представим. Второе условие не выполняется. То есть вы - в стрессе. Сможете ли вы сделать работу, если изначально умеете ее делать? Ну, сжав булки, да, или "по накатанной", или как-то еще. Но работа в целом будет сделана. Может не так быстро, может не так качественно, но эффективность точно не упадет до 0%. То есть отсутствие стресса - это достаточное, но не необходимое условие.
Так каким же образом расставить приоритеты действий, когда фокус на увеличение эффективности и сокращение расходов?
Очевидно - разобраться с уровнем профессионализма (руководителей в первую очередь, тк от них зависит эффективность подопечных). Если с ним все ок - сфокусироваться на выстраивании благоприятного антистрессового климата. Если с уровнем профессионализма не все в порядке - то в первую очередь решить этот вопрос.
1 минута
16 февраля 2023