Products & Management

Дисклеймер: все совпадения случайны. Кроме вашего директора, который опять согласовывает месяц. Теперь — с эмодзи. Рынок перегрет от обещаний AI. Сейчас говорить, что AI не внедрён, — это как говорить, что вы не пользуетесь электричеством, потому что у вас дома есть свечка. Свечка есть. Вы даже иногда её нюхаете. Но совещания при ней уже не проводите. AI размазан по всем процессам. Даже если это выглядит как «мы спросили у ChatGPT и вставили в презентацию». Формально — цифровая трансформация. Фактически — PowerPoint с амбициями...

Почему ИИ не спасёт там, где нет контекста, а котоменеджеры только увереннее запутывают клубок. Всё началось с проекта, который жил в режиме вечного аврала. Сроки срывались, команда вышла за пределы своего сервиса и начала внедрение за его границами. Поддержка сервиса, для которой раньше требовалось пять разработчиков, превратилась в работу одного специалиста. Скорость выросла с шести человеко-месяцев до двух недель. Количество инцидентов стало равно нулю. И вот на фоне этого — волна разговоров про искусственный интеллект...

Фильм "Человек, который изменил всё" (2011) — это не просто история про бейсбол. Это манифест против устаревших подходов к управлению, который ИТ-индустрия упорно игнорирует уже десятилетия. В основе сюжета — реальная история бейсбольной команды "Окленд Атлетикс", которая с одним из самых скромных бюджетов в лиге начала побеждать дорогих конкурентов. Секрет? Отказ от поиска "универсальных звезд" в пользу сборки сбалансированной команды на основе данных. Тренеры десятилетиями выбирали игроков по субъективным критериям: "хорошая техника", "спортивный вид", "потенциал"...

Мы масштабируем не решение, а масштабируем проблемы, когда смешиваем два контура с разными культурами. В предыдущей статье мы разобрали, почему гибридный подход — когда одна команда пытается совмещать скорость проверки гипотез и железобетонную надёжность эксплуатации — ведёт к выгоранию, потерям и стратегическому проигрышу. Но если гибрид — тупик, то какова альтернатива? Как большой корпорации сохранить предпринимательскую дерзость стартапа, не разрушив при этом устойчивость, на которой держится...