Песочница автоматизации

Еще пару лет назад импортозамещение в ИТ казалось темой, актуальной исключительно для госсектора и владельцев объектов критической информационной инфраструктуры. Бизнес наблюдал за процессом со стороны, продолжая работать на привычном стеке: Microsoft, SAP, Oracle, Autodesk, Adobe, VMware… Сегодня ситуация изменилась кардинально. Череда законодательных инициатив, уход вендоров, невозможность легального продления лицензий, отключение облачных сервисов и, наконец, прямые регуляторные запреты — все...

На самом деле, однозначный ответ дать нельзя, потому что у разных компаний абсолютно разные задачи. Это сильно зависит от специфики производства. Для предприятий с коротким циклом производства и очень большим числом быстрых операций важно понимать, что вообще происходит на предприятии. Это банальный контроль, чтобы руководитель, не выходя из кабинета, мог посмотреть, что происходит: на каких этапах конкретные заказы. Не имея этой информации, нельзя прозрачно управлять компанией. Есть обратная ситуация: у предприятия операции выполняются достаточно долго, а заказов немного...

Представьте, историю на предприятии: инженеры разработали чертежи, технологи составили маршруты обработки. Документы согласованы, производство запущено. Через месяц выясняется: нужны изменения в конструкции. Инженерный отдел вносит правки, обновляет файлы в папке на сервере. А на участке работают по распечатке двухмесячной давности. Никто не знает, что чертеж устарел. До первой рекламации от клиента. Проблема в том, что документооборот не контролируется технически. Файлы хранятся где придется, копируются локально, рассылаются по почте...

Представьте себе инженерный отдел крупного предприятия. Кучей лежат папки с чертежами, файлы с моделями разбросаны по сетевым дискам, версии документов называют по датам и инициалам авторов - "сборка_v3_final_realniy_final_АВ". Вот это ощущение хаоса и есть проблема, которую решает PLM. 1С:PLM - это система, которая централизует весь процесс разработки и хранения конструкторско-технологической документации. Вместо разбросанных по папкам чертежей и моделей у вас появляется единое хранилище, где каждый документ имеет смысл и историю...

Руководитель отдела проектных продаж «Первого Бита» в Челябинске разбирает тенденции рынка и на что компании запланировали бюджеты в новом году. Российский рынок ИТ восстанавливается после периода фундаментальной перестройки. В 2026 году ожидается, что рынок вырастет на 10% и составит 3,8 триллионов рублей.​ Компании уходят от срочных закупок к стабильным, тиражируемым архитектурным решениям. По словам аналитиков, компании «приводят в порядок архитектуру после быстрых замен, стандартизируют интеграции и повышают зрелость эксплуатации, чтобы стабилизировать стоимость владения»...

Привет, меня зовут Константин Барсов, я руководитель отдела проектных продаж «Первого Бита» в Челябинске. Бывает, к нам приходят заказчики, у которых уже нет сил работать из-за рутины. Просят подобрать решение под свои задачи, смотрят демонстрации. Но в проект не идут — не могут обосновать начальнику нужность автоматизации. И самый правильный вариант тут — сесть и самим посчитать ROI. Или окупаемость инвестиций. Это помогает определить, насколько имеют смысл вложения. В автоматизации бизнеса это критичный показатель...

Сергей Спиридонов, руководитель группы проектных продаж в челябинском офисе «Первого Бита» рассказал о трендах автоматизации и о том, как они влияют на крупные проекты и инвестиции. «Россети» реализуют масштабную программу цифровизации с инвестициями свыше 600 млрд рублей в 2024 году и активно развивают направление зарядных станций для электрических автомобилей. Новая стратегия цифровой трансформации на 2024-2027 годы включает 255 проектов по 12 направлениям. «Интер РАО» инвестирует около 1 млрд рублей в умные счетчики ежегодно и внедряет российскую защищенную систему СИГМА...

Руководитель проектной группы компании «Первый Бит» Александр Рындя рассказал, как уйти от УПП. Вариантов несколько. Даже если по началу так не кажется. У каждого свои плюсы и минусы. Если выберете то, что на самом деле вам не подходит – рискуете вместо рабочих процессов получить стресс и затраты. Этапы: Плюсы: Минусы: Сроки: 1-2 года Риски: Этапы: Плюсы: Минусы: Сроки: 6-12 месяцев Риски: Этапы: Плюсы: Минусы: Сроки: 3-6 месяцев Риски: Ошибки при синхронизации данных Рост трудозатрат на поддержку интеграций У 1С:ERP шире функционал для управления крупной компанией...

Цифровой рубль — третья форма российской национальной валюты. Полностью цифровая единица, у которой есть только уникальный код. Вся информация о каждом рубле хранится на серверах Центробанка РФ. Обещают полную прозрачность операций, снижение комиссий за эквайринг и другие плюсы для бизнеса. Сергей Спиридонов, эксперт ведущей IT-компании «Первый Бит», поделился своим видением и дал практические советы, как подготовиться к грядущим изменениям и извлечь из них максимум выгоды. Это уникальный цифровой код, который хранится в Центробанке РФ...