Auto.Business.Tools

Стратегический маркетинг или digital-маркетинг - это ряд способов и мер, которые связывают цели бизнеса со всеми онлайн-каналами с помощью специальных инструментов, а так же помогает вам увеличить прибыль бизнеса. В этой статье я дам вам сокращенный каркас стратегии, на основе которой вы сможете разработать собственную. 1 Шаг. Бизнес аналитика. Бизнес аналитика позволяет вам понять всю ситуацию и дает информацию для выбора правильного плана действий. 2 Шаг. Привлечение. 3 Шаг. Вовлечение и конвертация (сайт, аккаунты, точки контакта)...

1. Общий портрет Чтобы разделить вашу ЦА на сегменты, нужно сначала составить общий портрет: 2. Сегментация Подробно ответьте на пять вопросов, которые помогут сегментировать аудиторию: 5. Что? Опишите продукт или услугу, которую вы предоставляете. 6. Кто? Опишите типы людей, которым может быть интересен этот продукт или услуга. 7. Почему? Отметьте, что мотивирует ЦА покупать ваш продукт или услугу. 8. Когда? Опишите ситуации, в которой ЦА совершает покупки. 9. Где? Отметьте каналы, через которые потенциальные клиенты могут увидеть ваше предложение и купить...

Страхи собственников малого предпринимательства, которые не дают нанятому управляющему или руководителю применять новые методы для развития или оздоровления бизнеса. 1) СТРАХ ОБМАНА И НЕ ДОВЕРИЯ - этот страх, приводит к: - чрезмерному контролю (множество чатов для отчетов и проверок) - множеству ограничений (пароли, доступы, управление) 2) СТРАХ НЕ КОМПЕТЕНЦИИ - этот страх, приводит к множеству не своевременных вопросов, которые отнимают время и отвлекают от основных задач нанятого управляющего или руководителя...

1. Собственник не разделяет собственные деньги и деньги предприятия. 2. Собственник не считает свою зарплату в расходах предприятия, тем самым завышая прибыль и обманывая самого себя. 3. Собственник не учитывает при расчете прибыли аренду за собственное помещение. 4. Собственник не создает резервы на непредвиденные ситуации и кассовые разрывы. 5. Собственник не ведет отчет о движении денежных средств...

1. У тебя отсутствует цельная картина бизнеса, нет системности в управлении. 2. Ты не выделяешь бюджет на развитие предприятия - только на текущую операционную деятельность. 3. На твоем предприятии нет единой информационной системы. 4. Ты тратишь много времени на рутину и работу, которую можешь поручить другим. 5. Ты откладываешь стратегические решения на потом. 6. Ты слишком жестко регламентируешь работу сотрудников, ограничиваешь их строгими рамками и правилами. 7. Ты не переводишь важные неформальные договоренности в формальные...