Заметки Финансиста

Ко мне обратились с простым вопросом: «Помоги посчитать прибыль». В бизнесе несколько партнеров, и они не могли понять, почему не хватает денег. Ситуация знакома многим предпринимателям, особенно на стадии роста. На старте бизнеса все было легко, понятно и прозрачно: прикинули маржинальность, скажем, 30% от выручки. В конце месяца посчитали общую выручку, подсчитали прибыль, отняли накладные расходы, посмотрели остаток на счете и... плюс-минус все сходится, значит можно распределить «прибыль» между собой...

В прошлых статьях мы разобрались, что пар — это не пустое поле, а агротехнический инструмент, эффект от которого растягивается на годы. Теперь настало время строгого бухгалтерского перевода. Давайте докажем, что тракторное топливо, зарплата механизатора и удобрения, потраченные на пар, — это не расходы, а инвестиции в актив. Чтобы понять, куда в балансе деть затраты на пар, вспомним универсальное определение актива. Это ресурс, контролируемый компанией, от которого ожидается поступление будущих экономических выгод...

В прошлой статье мы выяснили, что затраты на пар — это «слепое пятно» в учете сельхозпредприятий, которое может достигать 12% от всех расходов. Но почему эти затраты вообще стоит считать активом, а не просто потерями? Давайте разберемся, какую реальную работу выполняет это «пустое» поле и как оно генерирует будущий доход. Пар — это не отдых, это интенсивная работа Представьте, что вы не просто оставляете поле под паром, а активно «заряжаете» его, как мощный аккумулятор. И этот заряд будет отдавать энергию нескольким последующим урожаям...

Представьте, что ваша компания тратит каждый год миллионы рублей на некий ресурс, который напрямую влияет на будущую прибыль. Но в отчетности эти миллионы либо бесследно исчезают в виде расходов, да еще и искажают финансовые показатели. Звучит как кошмар бухгалтера? А это повседневная реальность для большинства сельхозпредприятий. Речь идет о затратах на пар. Что такое «пар» и при чем тут бухгалтерия? В растениеводстве пар — это не то, что идет из-под котла. Это поле, которое на один вегетационный сезон оставляют свободным от посевов...

Итак, вы выходите на аудиторскую проверку. Совет директоров утвердил программу, карта рисков показывает, что нужно сейчас проверить конкретный бизнес-процесс. Получается пришло время составить программу аудита. Так как же ее составлять? В определенном смысле все зависит от того, с чем вы столкнулись. Если вы знаете этот бизнес-процесс и понимаете как все устроено, значит определенный план уже есть и нужно лишь потратить время на то, чтобы перенести его на бумагу. В то же время переносить на бумагу не всегда настолько простой процесс, насколько это может казаться на первый взгляд...

Куда смотреть при проведении проверки, чтобы выявить истинную ситуацию. Хрестоматийные учебники по внутреннему аудиту часто упускают один критически важный момент: как работать с управленческой информацией и отчетностью. А ведь именно она зачастую становится тем самым ключом, который помогает «докопаться» до сути происходящего в бизнес-процессах. Почему это так важно? Достижение истины при проверке — необходимое условие для объективных выводов. Но если мы будем смотреть только на бухгалтерские данные, картина будет неполной, а иногда и искаженной...

Более 10 лет работы в финансах и вот что я вам посоветую. За годы работы я освоил множество функций Excel - не только формулы, но и сводные таблицы, макросы, диаграммы. При этом всем разнообразии на подкорке у меня в голове лишь ряд формул и способность делать сводные таблицы. Макросы – это из серии один раз сделал и забыл, тем более сейчас это делается при помощи ИИ очень просто, диаграммы нужны так часто, что при необходимости всегда можно зайти в поисковик и посмотреть, как сформировать диаграмму в том или ином виде, соответственно в голове держать это смысла нет...

Как снизить налоговую нагрузку абсолютно законно. Расскажу вам несколько лайфхаков, которыми можно воспользоваться, в этой статье. Итак, сейчас активно обсуждается увеличение ставки НДС с 20% до 22%. Еще конечно идет обсуждение утильсбора, но о нем не в этой статье и вы дальше поймете почему. В общем, тема становится все более обсуждаемой, поэтому вставлю свои 5 копеек) Что же… Создадим наиболее типичные условия – вы трудитесь официально и получаете меньше 200 тысяч рублей в месяц, вы платите:...

Знакомо чувство, когда хочется докопаться до самой сути, разобрать проблему по винтикам, даже если она того не стоит? Внутренние аудиторы — люди увлеченные, а их работа сплошь состоит из загадок и головоломок. Но именно эта страсть иногда играет с нами злую шутку, приводя к явлению под названием «переаудит» (overaudit). Давайте разберемся, что это и почему с ним нужно быть осторожнее. Чтобы понять проблему, нужно определить цель. Международный Институт внутренних аудиторов (IIA) дает четкое определение:...

От детальной структуры затрат до проверки резервов: как один инструмент в 1С отвечает на самые сложные вопросы финансового директора. Стоимость готового продукта — это не просто цифра в отчете. Это сложный пазл, состоящий из сотен деталей: сырье, зарплаты, амортизация, услуги подрядчиков. Если вы видите только общую картинку, вы упускаете возможности для роста и рискуете пропустить угрозы. Матрица себестоимости — это тот самый инструмент, который позволяет собрать пазл и рассмотреть каждый его элемент под любым углом...

Инструмент позволяющий наглядно увидеть структуру затрат компании и определить долю каждой статьи расходов и гарантировать, что управленческая отчетность точно соответствует данным бухгалтерского учета. Что понадобится: Оборотно-сальдовая ведомость или данные по оборотам и сальдо счетов за нужный период. Создайте таблицу. В столбцы (2) внесите номера счетов из Раздела III «Затраты на производство» и Раздела IV «Готовая продукция и товары» (счета 20, 21, 23, 25, 40, 41, 43, 45 и др.). Важное исключение:...

Что такое матрица себестоимости? Представьте ситуацию: отделы один за другим готовят отчеты для руководства. Бухгалтерия, менеджеры по продажам, производство — каждый смотрит на цифры со своего ракурса. К тому времени, как сводный отчет ложится на стол гендиректору или собственнику, он может напоминать историю из игры «испорченный телефон»: смысл искажен, реальная картина размыта. Результат? Принимаются неверные решения. Закупается не то сырье, не туда вкладываются деньги, ставятся невыполнимые планы...