ASBC

Движок становится лучше с каждым днем. При масштабировании столкнулись с проблемой кол-ва строк. 100 SKU селлера с оборотом в районе 5 млн/мес, генерит 50-75 тысяч(!!!) транзакций за месяц. а если 500 SKU? 1000? и оборот не 5, а 50. Решаем задачу

Довольно полезный со всех точек зрения. У компании своя WMS система, свой фулфилмент. Спрашивали про то как правильно считается себестоимость, основной затык у них в том, как правильно распределять постоянные затраты, чтоб получить корректные цифры по себестоимости. 📦 Как учитывать постоянные затраты в фулфилменте: 3 подхода Вопрос: «Куда относить аренду склада, амортизацию стеллажей, оклады административного персонала?» Вот три рабочих варианта — и у каждого своя задача. 1️⃣ Списать постоянные в затраты периода (ОПиУ) По сути директ-костинг: в себестоимость услуги идут только переменные затраты, а постоянные сразу уходят в расходы периода...

: 1. Ежедневно 2. Еженедельно 3. Ежемесячно 4. Квартал 5. Год Настраиваем получение отчётов в ТГ по расписанию👌

: Блок A. Верхний уровень (Финансовое здоровье) R01 P&L R01.1 P&L по юрлицам и брендам (Multi-entity). R02 ДДС R02.1 Кассовый календарь (Payment Calendar — прогноз кассовых разрывов). R03 Управленческий баланс (все обязательные + внешние). R04 Сценарии base/opt/pess R05 Чувствительность R05.1 Анализ чувствительности Unit-экономики (к изменению комиссий и логистики). Блок B. Юнит-экономика и ассортимент R06 Юнит-экономика по SKU R07 Маржинальность по SKU / категории R08 ABC по выручке R08.1 ABC по чистой прибыли (после налогов и комиссий). R09 XYZ стабильности спроса R10 Матрица ABC/XYZ R11 GMROI и оборачиваемость R11...