Евгений Архипов • Комплаенс • GRC

Недавно был на вебинаре о ведении переговоров. И по ходу дела несколько раз ловил себя на мысли, что уже слышал некоторые озвученные идеи, когда учился коучингу. В коучинге вопросы из серии «Почему для вас это важно?» или «Что будет, если у вас не получится?» помогают клиенту понять свои истинные цели. На переговорах те же вопросы позволяют выявить глубинные потребности оппонента. Как результат – лучше понять его позицию и найти решение win-win. Еще один инструмент коуча – правильная постановка целей...

Я переложил модель трех линий IIA на комплаенс-менеджмент. Хотя в самом документе комплаенс почти не упоминается, комплаенс-риски – один из видов рисков, для управления которыми разработана эта модель. Еще я добавил немного своих комментариев. Это относится и к будущим постам. Совет директоров (СД): 1. Контролирует работу компании, в т.ч. законность и этичность. СД делает это добросовестно и прозрачно, проявляет лидерство. 2. Определяет миссию, ценности и стратегию развития компании. Там может упоминаться...

Решил добавлять хештеги к постам: #GRC – о GRC в целом #корпоративное_управление #управление_рисками #комплаенс #soft_skills #развитие_в_профессии #мероприятия

Всем добрый день! Меня зовут Евгений Архипов. Я занимаюсь комплаенсом в российской ИТ-компании. У меня юридическое образование и дипломы International compliance association по GRC и управлению санкционными рисками. Я планирую рассказывать о том, что такое комплаенс и что нужно для построения сильной комплаенс-функции в компании...